车间管理制度1 所有员工提前5分钟到岗不得迟到早退(如遇赶货上下班时间另作安排在未完成当天任务时未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服 2车间严格按照生产计划部指令根据车间设备状况和人员精心组织生产.生产工作分工不分家各生产班组须完成本组日常生产任务并保证质量 3车间如遇原辅材料包装材料等不符合规定有权拒绝生产并报告上级处理如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责 4员工在生产过程中
木工车间安全操作管理制度1工作期间不准穿拖鞋不能接打玩2工作时间带口罩女工长发必须盘起3导向锯开料操作人员工作前首先检查机械锯片是否正常方可开机该设备属专人专用需要用时必须经车间主管同意严格遵守工作规程加工好的材料按规格堆放整齐并加以标示码放高度不得超过米人离岗时必须关闭电源清洁机械设备打扫场地4排钻操作人员属专人专用设备先检查机械设备试用机器听是否有异常声音发现问题立即停机及时向车间主管
带线制度 一早会晚会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退 员工在开早会时须站立端正认真听领班的讲话不得做一些与早会无关的事项 3.领班每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 领班在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划5.领班在开晚会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的实际完成生产计划和未完成生产计划6.领班在开晚会时
工厂车间管理制度为加强车间及班组建设强化车间管理进一步提高广大员工的积极性经研究现对车间管理体制通知如下:为了促进企业的发展确保产品质量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制定本管理制度:1. 职工应按时上班不得迟到或早退2. 工作时间不允许随意串岗无工作任务时应及时通知相关负责人3. 上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整4. 不得在车间工作时与直接负责人车间主任争吵或与其它
金工车间生产管理方案目的:规范金工车间生产流程做到计划生产控制生产周期实现质量控制措施:严格执行工艺流程管理内容:生产设备工资核算工作环境安全制度工作内容:组织生产质量控制流程标准执行制度推行6S安全控制设备管理车间主管岗位职责:1按照上级任务要求组织生产准时完成任务2及时处理员工工作生产中遇到的问题3严格执行生产工艺流程确保产品质量4完善生产流程及相关制度5严格执行技术部制定的相关标准6主持车间
t _blank 车间原材料和工具管理制度 --加工中心 第一章 总则1目的:降低消耗控制成本规范各类原材料和工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用原材料和工具的标准制定领用退库交接报废等第二章工具发放标准的制定1操作工具的
日常工作管理制度(试行) 为了维持良好的工作生产秩序提高工作生产效率率保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度(范围:适应于全体工作人员)一员工责任1.员工应遵守国家和的法律法规条例2.员工应遵守的各项规章制度和纪律竭诚尽职努力工作3.员工应保守的名誉财产维护的利益4.员工应保守商业财务技术薪资等机密5.员工从事专项职务应严格遵守此职务之有关法规条例及职业
车间工具管理制度第一章 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等第二章 工具发放标准的制定1操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整2如果各标准需变动时必须由使用部门向原制定部门提出原制定部门修订后向各部门重新下发第三章 工具卡的使用及管理1工具卡中设不同登记页:领用各类工具
车间工具管理制度第一章 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等第二章 工具发放标准的制定1操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整2如果各标准需变动时必须由使用部门向原制定部门提出原制定部门修订后向各部门重新下发第三章 工具卡的使用及管理1工具卡中设不同登记页:领用各类工具时在相
文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号20110317 修改日期版本改次A1生效日期页次页数15第一章 总 则第一条 目的 确保工厂各项生产作业生产秩序的顺畅高效运行 营造良好的工作环境促进工厂的可持续发展第二条 适用范围本制度适用于联想空间艺术工程有限·工厂各车间全体员工第三条 职责 副总经理职责3. 本制度自副总经理同意批准后生效执行 工厂经理职责.1 对管理条例
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报