相关文档

• 总裁办.ppt

  Hi, KAB 遇见总裁办负责贯彻执行俱乐部SOP，监督俱乐部各部门完善SOP；总裁办sop制定及修改财务制度，管理及组织俱乐部财务相关事宜，对活动财政预算进行审查；维护KAB日常内部建设等各项活动；整理俱乐部并及时归档；负责管理与更新俱乐部日常项目如生日墙，绩效板，会议记录等等；在活动中保证后勤工作顺利进行。财务办公室听说 你想象中的 总裁然而 前 方 高 能54321来自经济中美151，

• 总裁办学长.ppt

  听说是很霸道的总 裁 办z2目录Contents3总裁办成员介绍标题一标题二标题三管晨灿朱静静徐慧4总裁办成员介绍时晓晶金伟杰蒋苗李彬晨5总裁办成员介绍张都林瑶楼美艳6总裁办成员介绍胡佳锋范雅婷叶思宏7部门职能负责贯彻执行俱乐部SOP，监督俱乐部各部门完善SOP；制定及修改财务制度，管理及组织俱乐部财务相关事宜，对活动财务预算进行审查；负责办公室的整理等各项工作；维护KAB日常内部建设等各项活动；

• 总裁办11.4.doc

  总裁办会议记录 时间：2014年11月4日 地点：4幢310 到会人员：管晨灿、黄璐瑶、时晓晶、蒋苗、张都、吕涛、胡佳锋、程健、金伟杰、徐慧、叶思宏、张宇越、郑伟波、王项涛、李央央、朱静静、郑竹榕、范雅婷、张紫微、关忠林、金城铖缺席人员：无 会议主持人：管晨灿 会议记录人：郑竹榕 内容：1汇报管理层会议内容，关于开展“城市挑战赛”的通知，并进行活动前期公关赞助工作的分配。2 根据管理层会议的内

• 总裁办职能.doc

  总裁办职能一经营管理的基础工作——管理决策的辅助作用1协助总裁制定业务规划经营方针和经营形式2协助总裁召集主持办公会议3协助总裁完成组织机构架设岗位人员配置4协助总裁完成重大政策的制定和形成贯彻和执行的指示和指令5制定发展战略负责推行实施控制反馈 6工作规划与计划的实施监督组织分解和落实发现问题调查评估问题检查和考核 7建立章程设立制度负责起草的各项管理制度处理行政管理事

• 总裁办工作总结.docx

  总裁办工作总结KAB第一次活动结束，总裁办做出工作总结，对目前总裁办的部门情况与未来建设方向进行整理。在本次物物交换活动中，总裁办在前期准备中，分别负责了财务预算、物资运达与分配、各部门考勤与会议记录，办公室整理、相关申请工作；活动进行时，分别负责了人员点名、报名表收集与参与活动人员的通知、活动现场秩序维持、奖品的分配；活动后负责了对物资进行了回收整理。作为KAB的办公室部门，总裁办的工作主要

• 总裁办部员总结（2）.doc

  浙江科技学院大学生KAB创业俱乐部创新成就梦想创业砥砺人生 ?:// 总裁办部员总结本月是开学的第一个月，我们总裁办在本月15日完成了于寒假时计划的SOP、绩效及礼仪培训大会。策划、执行、场地布置、人员安排、主持人等各方面与上学期的不成熟相比均有了很大的进步。值得一提的是，总裁办内部的部长、干事间的配合及默契都有了明显的进步，相信在接下来的学期中，我们总裁办的内部凝聚力会越来越好！而我们

• 总裁办大会自我介绍2015.ppt

  Hi, KAB你好，总裁办负责贯彻执行俱乐部SOP，监督俱乐部各部门完善SOP；制定及修改财务制度，管理及组织俱乐部财务相关事宜，对活动财务预算进行审查；负责办公室的整理等各项工作；维护KAB日常内部建设等各项活动；整理俱乐部并及时归档；负责管理与更新俱乐部日常项目如生日墙，绩效板，会议记录等等；在活动中保证后勤工作顺利进行。听说 你想的 总裁然而前方高能来自经济中美151， 是一个平时逗B,

• 总裁办4月部门总结.doc

  总裁办4月部门总结总裁办在4月里工作主要集中在骨干大会与城市挑战赛两件事情。4月11日完成骨干大会，26日完成城市挑战赛的大部分工作，这是安吉校区总裁办成立以来最忙的一个月，我们的副部长与部员在这个月也付出了很多时间与精力，总裁办的内部气氛也变得十分和谐温馨。骨干大会的前期准备我们做了很多，但是还是有很多细节是我们没有考虑到的，不过我认为这是肯定存在的，我们办这个活动，一是为了KAB内部气氛的

• 总裁办公会手册.doc

  总裁办公会手册为规范办公秩序提高工作效率依据有关规章制度结合实际制定本手册　　本手册是组织总裁办公会的基本依据总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任所属人员必须各司其职认真贯彻落实并在执行中进一步改进完善　　一 职权和议事范围　　(一) 总裁办公会是总裁在职权范围内对所属各部门分子人员和工作实行全面对重要事项进行集体议事的会议　(二) 总裁办公会讨论和决定下列事项：　1. 公

• 总裁办述职报告.doc

  2010年总裁办公室述职报告尊敬的各位同事们：大家好现在我代表总裁办公室对2010年工作进行述职2010年总裁办在企业负责人和管委会的正确下本部门认真学习和领会企业工作制度和操作大纲在实践中提高在指导下成长全面落实企业负责人的各项指标要求在全体同事的共同努力和兄弟部室的大力帮助支持下精诚团结努力奋斗务实工作科学制定工作计划和工作目标克服人员不足的实际困难一切以企业利益为重舍小家为大家