大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    美国的困境和战略的选择美国是自有人类历史以来最为强大的国家不承认这一点不仅不符合客观的事实而且还会影响对美国现实的认识在现实中似乎一说到美国的优点马上就有人反对就像一说到中国的优点马上有人反对一样逢中必反和逢美必反都是思维单一的表现在认识领域我们不妨具有较为开放的意识认识的准确才有利于我们的行动而行动才是评判一个人立场最好的标准用开放的意识认识美国一 美国和战争通过战争发展壮大的美国在所有的

  • 外贸.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国外贸战略的沿革与选择一加入WTO前的外贸战略 改革开放前——长期实行进口替代战略——为建立完备的民族工业体系(一)进口替代战略 1支持者的理由: (1)大国经济都是内向型经济出口依存度较低 (2)大国人口众多有广阔的国内市场具备长期实行进口替代的条件 (3)后进大国在赶超先进大国过程中一般不

  • 外投资行业现实.docx

    我国境外投资行业战略的现实选择我国现阶段境外投资应该采取何种行业战略国内投资理论界和实际工的看法不尽相同一种观点认为我国境外投资的行业应是以资源开发承包工程作为突破口以制造业和贸易业作为投资重点以服务业和高科技研究开发业投资为辅另一种观点认为境外投资应采取以高技术开发部门为主辅之以制造业和服务业部门适当发展资源开发部门的结构战略还有一种观点认为境外投资的行业选择应该是资源开发基础原材料和高科技

  • 财务.doc

    财务战略的选择  本节主要内容简介:  ●基于发展阶段的财务战略选择  ●基于创造价值或增长率的财务战略选择  一基于发展阶段的财务战略选择(掌握)  (一)产品生命周期(PRODUCTLIFECYCLE)  产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段成长阶段成熟阶段和衰退阶段这些阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志  (二)投资组合计划  组合分析法检查了企业产品的当前状况以及它们的市场 

  • 医药专利际比较与中.pdf

    #

  • 竞争.ppt

    3行业竞争格局分析行业内竞争者三种一般的竞争战略成本领先战略的适用条件190840402490161922集中化战略中国企业的集中化战略顾客认可的价值 失败战略选择一般竞争战略的原则分散型产业 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模降低运输成本库存成本快速响应顾客需求分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌形象质量等) 横向合并:扩大规模为实施成本领先或差异化做准

  • 寿险业当前面临利率及策.doc

    中国寿险业当前面临的利率困境及策略选择摘要:利率风险是寿险业面临的主要风险具体表现在利率变动影响的承保业务资产价值和资产负债匹配近年来随着银行利率的调整我国寿险业陷入了多重利率困境之中影响了寿险业的健康持续发展为缓解寿险业的利率困境可供选择的措施有:提高寿险的经营管理水平大力发展保障型险种积极发展新型寿险产品建立预定利率变动机制推进寿险费率市场化改革加强资产负债匹配管理等  关键词:我

  • 对缅商务.doc

    #

  • 便利店.docx

    便利店的战略选择 便利店作为一种新型零售业形式备受消费者和企业的便利店同众多企业一样面临着服务竞争随着零售业的迅速发展出现了像大型百货超级市场专卖店等连锁企业同时随着零售业规模的不断扩大各种业态之间的竞争也越来越激烈因此我们有必要对连锁便利店的发展战略进行选择从企业的发展可以知道供企业选择的战略有很多但是那一种战略适合企业的持续发展就需要根据自身的实际情况进行选择首先通过我们日常生活中的了解便

  • .doc

    战略选择【考情分析】本章是重点章节主要阐述了总体战略业务单位战略职能战略国际化经营战略综合历年的考试情况来看战略的类型为重中之重本章的知识点每年都涉及客观题主观题预计2017年考试分值在 25--30分左右(1)总体战略(总体战略的类型发展战略的途径)(2)业务单位战略{基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)中小企业竞争战略蓝海战略}(3)职能战略(市场营销研究开发生产运营等等)(4)国

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部