第一章 第二节 企业战略分析第二节? 企业战略分析一、企业外部环境分析?(一)宏观环境分析(PEST分析)PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化(socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。例题:企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A政治 B经济 C财政货币政策D技术E社会文化答案;ABDE
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中S代表 strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中SW是内部因素OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合SWOT于其
企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
小米战略分析报告目录:1.小米背景2.小米企业PEST分析3.小米波特五力模型分析 4.小米CPM矩阵 分析 5.小米IFE矩阵分析6.小米EFE矩阵分析7.小米BCG矩阵分析8.小米SWOT矩阵分析9.小米QSPM矩阵分析班级:12级英语(国际工商管理)1班一:小米
企业总体战略:发展型战略稳定型战略紧缩型战略撤退战略和组合战略企业一般战略:成本领先战略差异化战略目标集中战略产品发展战略市场渗透战略市场开发战略市场领先者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等励展博览大中华区案例:一简介励展博览是全球最大的展览及会议主办机构总部位于英国励展博览在中国的办展始于1985年现为中国最活
企业战略管理—案例分析一什么是战略战略规划的必要及实现表1-1 部分百年企业一览表开创年代开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔 驰可口可乐默克制药吉 列17851806181218631870188618911901杜 邦宝 洁麦当劳雀 巢ATT强 生通用电气3M1802183718451865 1885 188618921902【案例】海尔制定了10年内进入世界5
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