助理HYPERLINK 人力资源管理师考试基本工资制度串讲如下: 在企业薪酬管理实践中根据薪酬支付依据的不同有岗位工资职务工资技能工资绩效工资工龄工资薪级工资等薪酬构成元素通常企业选择一个或二个为主要形式其他为辅助形式以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制 依据以绩效
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计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率某车间某工种计划在2007年生产A产品300台B产品400台C产品500台D产品200台其单台工时定额分别为20304050小时计划期内定额完成率为125出勤率为90废品率为8计算该车间该工种的定员人数 时间75I=1除了必要的医务人员外还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员(此处各配备1人)同时考虑到医务人员需要值夜班应再增加1名医务人员因此该医务所需要安
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
一人力资源开发的目标 人力资源开发目标的特性:开放目标的多元性开发目标的层次性开发目标的整体性 人力资源开发的总体目标:促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标 人的潜能包括生理潜能和心理潜能人的心理潜能是有限的而人的心理潜能却是无比巨大的 二人力资源开发的理论体系 包括心理开发生理开发伦理开发智力开发技能开发和环境开发 开发人力资源的前提:保护人力资
助理人力资源管理师之劳动关系管理冲刺辅导如下:劳动关系管理: 劳动关系制度的特点 制定主体的特定性:以企业制定的主体以企业公开正式的行政文件只在本企业内使用 企业和劳动者共同的行为规范: 企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 劳动关系管理制度的内容 劳动合同管理制度 劳动纪律:时间规则组织规则岗位规则协作规则品行规则其他规则 劳动定员定额规则:编织定员规则劳动定额规则 劳
助理人力资源管理师之劳动关系管理冲刺辅导如下:劳动关系管理: 劳动关系制度的特点 制定主体的特定性:以企业制定的主体以企业公开正式的行政文件只在本企业内使用 企业和劳动者共同的行为规范: 企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 劳动关系管理制度的内容 劳动合同管理制度 劳动纪律:时间规则组织规则岗位规则协作规则品行规则其他规则 劳动定员定额规则:编织定员规则劳动定额规则 劳
第三章 培训与开发 一制定培训的基本原则P193 1 战略原则(包含两层含义) (1)企业培训要服从或服从于企业的整体发展战略最终目的是为了实现企业的发展目标 (2)培训本身也要从战略的角度考虑以战略眼光去组织企业培训不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求 2 长期性原则 正确认识智力投资和人力开发的长期性和持续性用以人为本的经营管理理念来搞好员工培训 3 按需施教学以致
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级企 业 人 力 资 源 管 理 师三级考前串讲2010年考试要注意的几个问题注意区分题型针对性答题简答题只需要把答案要点写上就可以了没有必要展开叙述而综合题则要求较高需作必要的论证但总的要求均是要将关键的事件观点要点写清楚即可不要留空白实在想不起来就结合工作实际答题注意条理性和层次感最好是一个要点一个要点以123等形式明显分行分段判断与论证之间
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