三ERP 在美的的实施与应用我们需要什么原材料外购件采购计划订货日期和到货日期需求数量财务管理 应收帐 总 帐ERP 软件企业概况分析:规模:跨国单一工厂经营性质:及下属企业类型如制造业商业经营型非制造业等企业内部层次及关系:对于型以上企业独立核算的法人在哪个层次分布及分销情况:未来的发展情况决定选择软件的一个重要内容ERP软件
第1章 用友ERP-U8简介 用友ERP-U8概述 .3 用友ERP-U8技术特点 1.技术构架 2.安全机制 3.支持WEB应用 4.提供企业应用集成-EAI平台 5.支持多种部署方案报账中心薪资福利图书出版采购管理平台委外管理预算促销管理 单
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式当前时代提升企业管理的有效途径高级培训内容:BPR 当前时代的变化与特点 当前时代企业管理面临的问题 供应链管理与ERP系统的支撑作用 ERP系统应用面临 IT黑洞 的风险 避免IT黑洞需要实施业务流程重组 业务流程重组的概念与管理思想 ERP系统成功应用的效果主题索引当前时代的变化与特点时代变革 蒸汽机革命(第一次时代变革)
1ERP -企业资源规划和管理的信息平台2成功实施ERP对企业的重要意义3ERP实施的风险和控制多路径查询2数量数量消费减慢不出现短缺和降低库存--- 生产中遇到的两个互相矛盾的目标釉料优先级01234物料清单(BOM) 1019910299 10399 104996001000MRP II 最主要的标志是实现了物流信息同资金信息的动态集成通过财务成本系统来监控经营活动追求企业
Body TextSecond Level1.产品数据管理(PDM)PDM是用来建立与生产制造相关的基础数据PDM可以作为独立系统运作也可以作为ERP的一个模块与其他系统集成在一起产品数据主要包括物料代码物料清单工艺路线和工作中心等基本制造数据 PDM系统主要包括的功能模块有:⑴物料代码物料清单的维护管理⑵工艺路线的维护管理⑶工作中心的维护管理金蝶K3ERP生产管理模块 财务管理模块企业内
ERP应用情况介绍实施目标实现物流资金流和信息流的统一实现生产经营的精细化管理提高企业各类资源的运营效率和效益实施概况实施概况:ERP项目于2007年10月启动到2008年底完成了总部及各分的财务物流系统的实施完成了常州分货修生产系统及武汉分部准时化生产系统的实施ERP应用效果(一)适应操作管控型的管理要求生产组织有序可控物流管理精细准确适应操作管控型的管理要求确保了各分公
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用友ERP-U8软件简介用友ERP-U8企业应用套件(简称用友ERP-U8)是中国ERP普及旗舰产品是中国用户量最大应用最全面行业实践最丰富的ERP并与中国企业最佳业务实践相结合形成了中国企业最佳经营管理平台它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态为广大中小企业连接世界级管理是蕴涵中国企业先进管理模式体现各行业业务最佳实践有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台在今天它不仅成为管理者进行企
ERP知识简介ERP 系统项目实施概论管理工具方法科学前期 运行管理及系统优化 1前期工作 2项目实施工作 3运行及优化工作 4培训工作 新系统规划企业的管理重点问题企业的管理重点问题新系统的投资效益分析需求的宏观分析系统需求和可行性分析 实施环节不是可有可无 ERP实施不仅是业务处理计算机化 企业是项目实施的主体人力资源管理客户关系管理业务运营协同结算客户关系工资管理战略管理技术数据 符
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