大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人才测评操作流程?1预约登记单位招聘人员测评求职人员测评引进人员测评必须事先预约 人才开发部根据预约情况填写《预约登记表》和《测评安排表》 测评人员必须根据预约时间准时来中心测评 人才开发部必须安排专人接待测评人员 2选择测评项目卡特尔16种人格因素测验(45—60分钟) Y—G性格测验 艾森克个性测验 瑞文智力测验 管理能力测验 职业倾向测验 企业经营者能力测评专家系统软件 成功商数测量 3测评

  • .ppt

    三设计确定测评方法与测评题目人才测评用什么测——即采用何种方式用什么题目来进行测评 [注意:并不是所有题目都需要自己开发也不是所有题目我们都有时间或精力去开发 ]六测评结果反馈目的是向被试者说明其在测评过程中的行为或心理表现 并进一步剖析被试者的素质特点向被试者说明与岗位的匹配程度 管理常识公文能力观察能力合作精神组织能力应变能力创新意识尽职能力适应能力高层管理主要考核预测性主动性影响力灵活

  • 具体.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才测评操作流程重点与难点重点 人才测评流程测评指标确定与指标定义测评方法与测评题目设计测评方案设计测评结果统计与报告撰写难点 测评指标确定测评方法与测评题目设计案例学习东风汽车人才测评【链接:..教学资源第八章 人才测评的操作过程东风汽车人才

  • 图.doc

    #

  • .ppt

    #

  • 的实施.doc

    #

  • 微信.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级测评操作流程北京心海导航科技有限测评操作流程心海导航号学生注册基本并绑定心理测评查看测评结果心海导航号点击右上角加号打开菜单点击添加朋友项心海导航号输入:心海导

  • 业.doc

        第 4 页 共 NUMS 4 页 《人才测评》作业一、单项选择题1、某人的人格倾向是,具有冒险、有野心、独断、乐观、自信、精力充沛等人格特征。根据霍兰德职业类型进行判断,他可能是()。A、实际型;B、企业型;C、艺术型;D、社会型。2、某人的人格倾向是,具有聪明、理性、精确、批评等人格特征,喜欢抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业,但缺乏才能。根据霍兰德职业类型进行

  • .doc

    人才测评专业的人才测评能为你的选才提供最佳的决策依据让你看到应聘者甚至你现有管理层完整个人档案  现代科学的魔镜  一份询问人们在各种情势下如何反应的问卷真的能测量出人的特质告诉我们这些人最适合做什么吗  答案是肯定的通过一系列科学手段和方法对人员个性智商等基本素质及其绩效进行测量和评定就是人才测评  心理学家在大量的实例筛选中发现智商水平情商素质及能力结构与人的成就机会存在着某种必然联

  • .doc

    人才测评简介前言:人才测评是指运用先进的科学方法,对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力,实施测量和评鉴的人事管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。人才测评是人事管理的基础环节,科学评价人员是一切人事工作的起点。那么什么是人才测评呢?它有什么功能和作用了?它又在哪些方面有所应用了?通过本文希望您能进一步了解

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部