单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理.whut.edu 资源的概念:指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素包括有价值的有形资产和有价值的无形资产并使企业能够制定和实施价值创造战略的资源一 三种基本资源企业内部现象的内部分析产业和企业竞争环境的外部分析(它超出了传统的SWOT分析把内部和外部观点统一起来)基于资源的战略观综合了两
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点6主编:任浩清华大学出版社rctanRCTAN第6章 基于战略层面的战略识别6.1 层战略 129层战略专业化战略多元化战略并购战略单一化战略系列化战略一体化战略同心多元化横向多元化多向多元化单行业多行业6.1 层战略-专业化战略129-1306.1.1 专业化战略129末单一化战略系列化战略一
基于企业战略相匹配的战略性人力资源管理的研究摘 要:战略性人力资源管理(SHRM)作为现代企业人力资源管理过程中的新生物其存在的意义对于现代企业的人力资源管理体系进行了完美的补充突出的特点便是更加注重企业战略与人力资源管理的融合本文首先从理论的角度论述了SHRM形成的过程并就其存在的作用和必要性进行了探讨其次分析了SHRM的内涵结构职能及主体能力等构建了SHRM的基本框架并通过理论的探讨和
第一部分:什么是战略性人力资源管理1我们的思考:什么是战略性人力资源管理2我们的观点: 企业战略不同对人力资源管理需要也不同3我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合人力资源策略与支持企业战略是什么述职组织机构与职位设置人力资源管理系统理念我们的结果要求实践发展力培训(接班人核心能力)企业人力资源规划组织机构调整第三部分:如何构建人力资源管理体系1我们的思考:中小企业人力资源管理的问题2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中 小 企 业 管 理 开课院系:经管院 主讲教师:罗 倩1著名管理学大师彼得·德鲁克认为做什么要比怎么做重要得多因为做什么涉及的是战略问题和方向问题怎么做涉及的是战术问题和方法问题在战略选择失误的情况下即使战术和方法得当结果也只是事倍功半2第四章 中小企业战略管理第一节 企业战略的概述第二节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点7主编:任浩清华大学出版社Rctan 第7章 基于企业生命 周期的战略识别RCTAN图6-5 战略联盟的途径 P146危机自主权危机控制权危机警戒区危机革新化危机阶段1.通过企业家创新来成长阶段2
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