第七章 资源配置评估人员SPS资源矩阵只说明对任务的资源分配但不反映这些资源在时间上的分配关系资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配评估设计编制语文课程资源分配表1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2计算机 5 5 5 资源调整的理由图1:具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法§1 项目成本及其管理项目成本的内涵项目成本管理定义和内涵项目成本管理的内容现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理——执行的艺术于知文 yuzwmail.btvu.org思考:怎样组织实施奥运会体育锻炼项目(直线职能型)设施建设项目(混合型组织其中的个别场馆设施采用项目型组织)吉祥物设计及其商标使用管理项目语言普及项目礼仪培训项目文明行为管理项目等等本章重点1项目范围管理的定义P1232项目工作分解技术(WBS ) P
第七章 建设项目信息管理第七章 建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档管理 4.项目管理信息化信息的含义和类别 信息指的是用口头的方式书面的方式或电子的方式传输(传达传递)的知识新闻或可靠的或不可靠的情报在管理科学领域中通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据信息管理的基本原则标准化原则 有效性原则
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 软件项目风险管理软件项目管理软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化……本章内容要点风险和风险管理风险识别风险评估风险规划风险监控软件项目风险管理计划(案例)第一节 风险和风险管理风险是不确定的事件一旦发生将会造成消极影响风险的三要素:一个未来的事件事件发生
第七章 经常项目外汇管理第一节经常项目外汇管理概述 第二节货物贸易项目外汇管理第三节服务贸易外汇管理第四节经常项目外汇账户管理第五节个人外汇管理第一节经常项目外汇管理概述一、经常项目外汇管理内涵二、经常项目可兑换与经常项目外汇管理三、我国经常项目外汇管理的特点及主要内容 四、经常项目外汇管理的必要性一、经常项目外汇管理内涵对经常项目的管理有严格、宽松、基本放任自流三种类型,且总的趋势是从严格走向宽
第七章 企业项目投资管理长期投资概述投资决策指标投资决策指标的应用投资风险分析与决策第一节长期投资概述企业投资的意义企业投资的分类 直接投资与间接投资 长期投资与短期投资对内投资与对外投资初始投资和后续投资独立项目、相关项目和互斥项目投资企业投资管理的基本原则企业投资过程分析第二节 投资决策指标投资现金流量的构成初始现金流量(流出)+投资前费用(勘察设计费、技术费、土地购入费和其他费用)+固定
#
第七章 IT项目控制管理实践工具和技术输入包含如下的变更管理活动:输出输入IT项目控制管理实践破窗理论项目控制类型IT项目质量控制IT项目成本控制管理案例分析是不是所有的项目都可以管理好案例分析案例分析案例分析-如何控制好用户的变更需求案例分析分析5: 标题项目范围变更该项目的变更管理到这一步已经非常难以控制了只有尽量争取上层的支持首先向上层提交一份详尽的项目阶段说明书明确的说明项目
一什么是项目二什么是项目管理三项目管理与其他管理学科的关系 项目可以是建造一栋大楼开发一个油田或者建设一座水坝像国家大剧院的建设大庆油田的建设三峡工程建设都是项目 项目也可以是一项新产品的开发一项科研课题的研究或者一项科学试验像调频空调的研制艾滋病新药的研究转基因作物的实验研究都是项目 项目还可以是一项特定的服务一项特别的活动或一项特殊的工作像组织一场婚礼安排一项救灾义演开展一项缉毒活动等也都是
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报