波特价值链分析模型出自 MBA智库百科()波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 目录1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] 6 波特行业市场结构分析模型 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3]
1 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介 由 \o 美国哈佛商学院 美国哈佛商学院著名战略学家 \o 迈克尔·波特 迈克尔·波特提出的价值链分析法(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、 \o 售后服务 售后服务。支持性活动涉及人事、财务、
波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法(如下图)把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动基本活动涉及企业生产销售进料后勤发货后勤售后服务支持性活动涉及人事财务计划研究与开发采购等基本活动和支持性活动构成了企业的价值链不同的企业参与的价值活动中并不是每个环节都创造价值实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值这些真正创造价值的经营活动就是价
PEST分析模型(PEST Analysis)PEST模型简介 PEST分析是指 \o 宏观环境 宏观环境的 分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有 差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四
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波特价值链分析模型出自 MBA智库百科(:wiki.mbalib)波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 目录1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] 6 波特行业市场结构分析模型
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价值链分析 价值链分析是分析资源与能力的一个很有用的工具它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势 (一)价值链的两类活动(★★) 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类 1.基本活动 基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和服务五种活动
价值链分析通用的价值链模型:财务管理会计研究与开发人力资源管理(招聘培训薪酬体系晋升)基层机构 运营操作(效率性灵活性)销售(更多的客户资源)分供方采购(服务品质价格)物流线路设计(速度提升成本下降)利 润利 润支持活动基础活动有效迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最佳服务为目标的人员培训与管理通过迅速开发独特的方案强化竞争优势客户服务(客户管理)我们的价值链模型企业基础设施(战略计
价值链分析 价值链分析是分析资源与能力的一个很有用的工具它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势 (一)价值链的两类活动(★★) 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类 1.基本活动 基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和服务五种活动
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