大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2016---1111_2Z102040.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60:成本预测:成本水平和发展趋势,单位成本和总成本。2-61:成本计划:货币形式、书面方案,三类指标:数量、质量和效益指标。2-62:成本控制:控制在成本计划的范围

  • 2016---11112Z102040.doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60:成本预测:成本水平和发展趋势,单位成本和总成本。2-61:成本计划:货币形式、书

  • 2017112Z102040.doc

    2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解2-60:成本预测:成本水平和发展趋势单位成本和总成本2-61:成本计划:货币形式书面方案三类指标:数量质量和效益指标2-62:成本控制:控制在成本计划的范围内成本控制的目标:合同文件和成本计划2-62:成本核算:开支范围归集总成本和单位成本单位工程为对象成本合算的内

  • 2017112Z102040.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60:成本预测:成本水平和发展趋势,单位成本和总成本。2-61:成本计划:货币形式、书面方案,三类指标:数量、质量和效益指标。2-62:成本控制:控制在成本计划的范围

  • 2017112Z102040.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60:成本预测:成本水平和发展趋势,单位成本和总成本。2-61:成本计划:货币形式、书面方案,三类指标:数量、质量和效益指标。2-62:成本控制:控制在成本计划的范围

  • 2016---12、12_2Z102050控制分析.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102050施工成本控制与施工成本分析【考点39】施工成本控制的依据2-73:施工成本控制的依据:4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更,施工组织设计和分包合同。【经典习题】1下列施工成本控制依据中,能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是()。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D

  • 2016--精-242Z102040).doc

    需最新版培训视频请联系QQ:79839858环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 2Z102042 施工成本计划的类型按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它

  • 2018--精-262Z102040).doc

    2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z102042 施工成本计划的类型按其作用可分为三类一竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算二指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划是项目经理的责任成本目标三实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划它以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施

  • 2018--精-262Z102040__.doc

    环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z102042 施工成本计划的类型按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本

  • 2016--精-24、2Z102040).doc

    环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 2Z102042 施工成本计划的类型按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部