单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《孙子兵法》与现代商战谋略 《孙子兵法》——孙武所著全书约7000字共13篇集中反映了这位古代谋略家的智慧一经问世就得到了普遍的赞誉和推崇被认为是一部浓缩了致胜谋略之精华的飨世之作多数人对《孙子兵法》这本书并不陌生许多古老的军事格言已成为现代社会的生活智慧而广为流传作为公元前五百多年前的兵书其中多数作战方式早已不适用
商战谋略指南一百零八计 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc280450475 一 知己知彼计 HYPERLINK l _Toc280450476 二 深谋远虑计 HYPERLINK l _Toc280450477 三 群策群力计 HYPERLINK l _Toc280450478 四 巧布疑阵计 HYPERLINK l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
兵无常形以诡诈为道 (《十一家注孙子兵法·势篇》曹操语) 译文:作战不外乎奇兵正兵两种它们之间的变化难以穷尽用兵是一种诡诈的行为 兵者诡道也(《孙子·计》) 译文:用兵是一种奇诡的行为与道德的诡诈不同 朱保国认为:想做成一家持续发展的大型制药企业光靠一种产品肯定是不行的光靠保健品也肯定是支撑不起来的太太口服液之于朱保国的价值顶多是完成原始积累而已机会在1997年来了朱保国
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
西元二○七年苦無人才的劉備和關羽張飛「三顧茅廬」拜訪年僅二十六歲的諸葛亮直到第三次諸葛亮終於願意走出山林投效劉備開啟了「君臣學」的第一課:識才與求才做為一個領導者最重要的一課也是找人才前奇異總裁傑克?威爾許(Jack welch)就說:「找人是我最大的工作人才優先策略其次」唯有用專業的好人才把他們擺在對的位置上自然有可觀成績下跪罰站送消夜為了求才主管可以不顧位階自尊自然可以以誠動人對老闆而言最重要
成都北城板块 有其他区域不可比拟的后发优势虽然相对于其他三大新城北城开发速度相对缓慢却具有其他区域不可比拟的后发优势巨量的可开发土地及丰富的自然资源区域亮点记者获悉川陕路改造将于2010年12月底之前完工届时展现在我们面前的是路面宽80米双向8车道的标准市级公路随着荷花池市场搬迁五块石市场搬迁火车北站扩容改建等一系列工程的启动成都最大规模旧城改造项目也由此拉开序幕根据规划整个城北将被整体打造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点3主编:任浩清华大学出版社rctan3第3章战略管理历程本章重点和难点重点:了解战略管理理论的发展过程比较环境适应学派产业学派核心能力学派以及产业生态学派的主要观点和差别领会战略管理理论演进的规律和发展趋势从中领略不同情境不同战略的应对问题难点:如何用这些理论解释现实商业世界的所发生的现象3.2 西方现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点15主编:任浩清华大学出版社rctan3第15章 战略评估流程复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点:了解战略评估与控制的前提原则与类型分析战略因素的变化掌握战略评估流程的内容步骤与方法能够提出战略评估流程的注意事项难点:如何把战略控制类型逻辑化和流程化图15
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点16主编:任浩清华大学出版社rctan3第16章 战略评估工具复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点1了解战略评估的作用意义2了解战略工具的分类3掌握几种常见的战略工具4理解不同模式战略结果评估工具的区别357战略评估工具有2个层次:1战略适用性评估 – 跨年
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