Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright CIMC Corporation 2006CIMC Confidential.cimc成为以前成功只同自己成长有关成为以后成功都同别人成长有关CIMC力发展素质模型人力资源部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级汇报目录? 第一部分:CIMC素质模型的研究背景? 第二部分:CIMC素质模型? 第三部分:CIMC素质模型数据统计分析? 第四部分:CIMC素质模型的回顾与展望1.1 素质模型研究的兴起◇ 20世纪60年代末70年代初美国心理学界开始有报告指出传统的智力测验和人格测验在预测工作绩效方面有很大的局限性◇ 素质模型概念自上个世
获取岗位素质数据暨大组1CIMC素质模型的建立Step Four和 Step Five是整个模型构建最重要最关键的步骤具体流程如下图所示:8
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润集
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
力素质模型的反思 :杰伊·康格 道格拉斯·莱德-------------------------------------------------------------------------------- 杰伊·康格道格拉斯·莱德编译/钟孟光 力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对其缺陷保持必要的敏感。力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂,而不是越来越简单。 美
1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润力素质模型相关的典型故事制定力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标4研讨会日程华润发展力的背景6应对者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需
者素质模型政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于者的素质和作风,以及班子的团结协作程度。现代者只有具备一定的基本素质,才能为活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3Q模型素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个者成为一个成功的者。这些探索的结果逐渐趋同。现在,人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 CIMC素质模型的建立确定绩效标准选取分析效标样本岗位分类获取岗位素质数据整理统计分析验证岗位素质模型专家小组讨论法人力组暨大组专家小组讨论法人力组暨大组分层分组抽样暨大组人力组BEI问卷调查全方位评价暨大组主题分析SPSS统计暨大组预测效度法人力组步骤方法技术参与人员本次CIMC素质
第一讲 企业管理者力的素质元素第二讲 企业核心竞争力培育(一)赢得市场领先3.主动应变(1)积极正向直面问题(2)设定中长期行动目标制定行动方案(3)灵活主动坚定不移地完成既定目标(4)预见机遇与挑战果断决策请回答:你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么怎样做(三)引领价值导向2.理智均衡(1)头脑清醒如履薄冰(2)沉着冷静处变不惊(3)理性思考杜绝浮躁(4)全面分析综合平衡回答:你针
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