办公室主任考核表考核月份: 年 月工号 部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评基本项1.由于本部门工作原因致使有关机构处罚或造成重大损失时当月无绩效奖金2. 事假7天或以上病假15天或以上当月无绩效奖金3. 部门工作失误累计造成损失达2000元及以上当月无绩效奖金一质量指标月度报告1.各项质量指标情况良好各指标与上月相比有所提升于5日前准时上交上
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
财务部考核指标汇总序号指标项考核目的考核内容1工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析2财务报表完成及时性准确性保证财务报表按时保质完成按月季年度及时准确上报财务报表3财务管理能力加强财务管理和财务审计能力规避财务风险财务经济指标(资金的周转率应收账款周转率资产占有资金周转率)满意度财务审计制度是否健全审计工作是否有效4财务融资能力扩展财务融资渠道提高
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
被考核人: 职务:人力资源总监 考核时间:考核指标考核标准(1-5代表分值)上级评定①同级评定②下属评定③调整评定④1人力资源 管理体系满意度本指标评分标准:④①╳②╳③╳-体系形式化没有顾及员工利益2-体系很少顾及员工利益3-体系一般部分顾及员工利益4-体系较好执行中较多顾及员工利益5-体系充分体现以人为本2人力资源管理制度有效性本指标评分标准:④①╳②╳③╳-制
部门绩效考核表部门: 部门负责人:考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
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苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: I Q CO Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2
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