Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Doc. number to be entered by Header and Footer标题客户名 客户所在地日期此报告仅供客户内部使用未经蓝程咨询的书面许可其它任何机构或个人不得擅自传阅引用或复制本文只提供演示文稿纲要需辅助以口头讲解和叙述2 0 0 2客户企标使用指
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级北大纵横管理咨询二零XX年X月北大纵横管理咨询报告模板客户LOGO字体与格式要求字体字号 封面按模版要求页面STORYLINE采用20号或2
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Doc. number to be entered by Header and Footer标题客户名 客户所在地日期此报告仅供客户内部使用未经蓝程咨询的书面许可其它任何机构或个人不得擅自传阅引用或复制本文只提供演示文稿纲要需辅助以口头讲解和叙述2 0 0 2客户企标使用指
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级咨询技术探讨北大纵横管理咨询郭卫东4420220为客户创造价值的活动应该贯穿于整个咨询过程管理咨询一般可以给客户带来如下价值帮助客户转变观念掌握系统思考的方法为客户带领出一支管理队伍培养出人才梯队帮助客户取得上级支持创造有利的外部环境通过可操作的管理方案全面提升客户管理水平帮助客户进行管理变革我们需要从以下几个环节为客户创
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 演示图库Page 北大纵横方法论汇编 Page 1目录第一部分 管理咨询第二部分 咨询方法第三部分 企业运作第四部分 信息技术Page 2目录第一部分 管理咨询第二部分 咨询方法第三部分 企业运作第四部分 信息技术Page 3管理咨询的阶段
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一:波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定:哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业
新产品开发管理设计管理咨询2002年1月10日新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标新产品开发战略定位战略竞争域:华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域战略模式选择:华能以进取型战略模式为发展方向战略目标:华能以迅速发展型为战略发展目标战略驱动:华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
Click 一绩效考核适用范围与目的二绩效考核的原则三绩效考核的作用上报考核小组处理
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报