相关文档

• 0103第03讲　价值链业务组合SWOT分析__

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp

• 第04讲_知识点7-9：价值链分析业务组合分析SWOT分析.doc

  ?知识点7：价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路：识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例：武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高；通过协作使得价值提升。理论前导：价值链是增值链，创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节？2将产品销售给顾客需要哪些价值环节？3每个价值环节之间如何协作？4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大？■

• 0102第02讲　价值链分析SWOT分析的应用总体战略_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 02 讲价值链分析SWOT 分析的应用总体战略知识点：价值链分析——基本活动【多选题】李某经营一家蛋糕店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释属于蛋糕店外部后勤的活动有()A.聘请咨询为企业进行广告策划B.蛋糕样式的设计制作

• 0203第03讲　企业能力分析价值链分析波士顿矩阵_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 03 讲企业能力分析价值链分析波士顿矩阵知识点：企业能力分析1.【单选题】甲的对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策市场决策能力较强 这是指该的()研发能力生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力『正确答案』C『答案解析』企业能力主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理

• 0204第04讲　战略群组分析价值链分析业务组合分析_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽

• 第18讲_业务组合分析（2），SWOT分析.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析（二）通用矩阵（★★）通用矩阵（GE矩阵）是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。1基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论，因为GE矩阵可以说是

• 第16讲_价值链分析.docx

  知识点——价值链分析第 PAGE 1页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

• 第11讲_价值链分析.docx

  第十一讲第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第二章战略分析【考点六】价值链分析(★★★)价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即竞争优势=价值-成本价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势必须从创造价值和降低成本两方面入手波特

• 第16讲_价值链分析.docx

  知识点——价值链分析第 PAGE 8页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

• 第15讲_价值链分析.docx

  第 PAGE 1页 共4页二价值链分析(★★★)定义：企业每项生产经营活动都是其 创造价值的经济活动 那么企业所有的 互不相同但又相互关联 的生产经营活动便构成了创造价值的一个 动态过程 即价值链(波特)要点( 1)价值链是创造价值的 过程 ( 2)价值链模型是分析 资源与能力 的理论框架( 3)价值链分析把企业活动进行 分解 通过考虑这些 单个活动 本身及其 相互关系 来确定企业的 竞