讲师介绍:丁坚 (Kevin Ding) 资深人力资源管理专家管控专家企业变革管理专家北京师范大学工商管理博士DBA南京大学工商管理硕士MBA丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管在人力资源管理企业战略规划管理模式设计业务流程重组企事业单位改制重组以及课题研究等方面主持了数十个咨询项目丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务
重庆天武咨询招聘系统学习世界五百强如何招聘———高效招聘与面试技巧【本课背景】当资本的获得变得容易当模式的仿造也变得简单企业的优势靠什么体现靠员工竞争归根结底是员工素质的竞争能否招聘并甄选出合适的员工关系着一个企业的兴衰成败所以如何提高面试考官的业务水平把握招聘质量避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术《劳动合同
《高效招聘与面试技巧》(备注:本课程可根据企业需要组织内训)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡=【培训时间】05月12-13深圳 05月19-20上海 06月16-17北京 06月23-24上海=====================================================================【培训对
高效招聘与面试技巧课程对象: 各部门经理总监副总经理总经理及以上管理人员讲授时间: 2-3天授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动思考现场演练行动学习引导疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧并且掌握更多招聘工具使用课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人
高效的招聘与面试技巧2015金前程HR成长学院6月份公开课试听申请表职务性别传真单位名称邮箱单位地址邮编期待与老师沟通的问题参加人数参与方式a试听参与b会员1000元人年即可享受学院全年课程成为会员前可试听每企业仅限一人次单次培训800元期成为会员后无论会员是否参加成长学院的所有课程课程均不延期不退费 : :85900010-10251031景老师孟老师邮箱: :
A thesis submitted toXXXin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofMaster of Engineering高效招聘与面试技巧2011年3月5--6日 深 圳2011年3月9--10日 上 海2011年3月18--19日 北 京◆主-办-单-位:中_华_创_世_纪_企_业_培_训_网
金牌面试官--高效招聘与面试技巧 日期:2019年7月29-30日上海8月26-27日深圳9月23-24日上海 10月28-29日深圳11月25-26日上海12月23-24日深圳讲师:丁老师 学费:¥3800元人(含授课费教材费2天午餐及课间茶点等)【博传咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【学员对象】企业董事长(副)总经理企业高管人力资源招聘经理主管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工
招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析
招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流
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