大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • KPI.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级终端业绩提升方向的思考形成营业额的系统思考方法营业额=(客流数X进店率X成交率X客单价)X件单价商圈选址店面大小店面形象橱窗陈列灯光效果品牌口碑历史印象商品组合陈列现象人员素质服务技巧销售技巧附加搭配销售能力服务技巧商品价值附加价值高单价销售店铺提升业绩的步骤第一步:发现问题第二步:解决问题第三步:业绩提升发现问题的方法分析历

  • 如何.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升店铺业绩2011-07-10主讲:邹伟龙导购 1商品管理2活动推广3竞品4提升店铺业绩的四个方向产品的销售是由导购来完成的 导购流失 影响导购业绩的主要因素导购环境因素影响导购业绩的主要因素个人因素导购影响导购业绩的主要因素环境因素任务分配跟进督促鼓励竞争适当激励导购任务分配要注意: 打破平均规

  • 如何.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 零售.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级零售店铺的业绩提升课程内容店铺人员的管理店铺销售的管理店铺货品的管理店铺形象的管理店铺人员的管理人员管理人员管理管理人员的职责人员管理人员的培训与发展人员管理奖金分配方式 人员管理人效优化人员管理管理人员的储备 店铺分级体系见习导购导 购资深导购陈列员代 班见习店长店 长资深店长营运督导店铺分级体系管理人员的职责负责店铺

  • 诊断及实务.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店舖診斷實務1店舖診斷分析第一講零售經營概要第二講店舖診斷2.1 商圈診斷2.2 立地診斷2.4 商品診斷2.5 管理診斷2.3 行銷診斷1.1 經營鐵三角1.2 零售業問題1.3 競爭策略2.6 顧客服務診斷2.7 業績診斷2企業戰略概念 --- 經營鐵三角資 金立 地經營技術古典經濟學土地勞動土地勞動土地勞動資本資本技術

  • 的关键指标.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 诊断与(简版).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5.20-7.05店铺业绩诊断与提升直销部:郭影第一部分:知己知彼----如何诊断知己understand myself熟悉自己的店铺深刻了解优势与劣势如此才能优点保持缺点改进 在我们的日常巡店过程中都会发现有哪些问题呢都会用到哪些诊断工具呢(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上)

  • 四招销售.docx

    四招提升店铺销售业绩  来源:时代光华 2015-08-03 10:14:18 您是第110位阅读者  为什么没有业绩这是许多终端店铺经常会问自己和员工的一句话作为店铺的导购等销售人员也会这样自问是自己的商品没有竞争力是市场竞争太激烈了是目前经济不景气郜镇坤想要告诉店铺经营者不要再找客观原因店铺业绩不能提升更重要的是从自己身上找原因业绩不好不能怨天尤人同样业绩提升也并不是没有办法的事情  第一招:

  • 力与--讲义1205.ppt

    店铺营业力与业绩提升主讲:谢晗苑销 售天 时地 利人 和 服 务 品牌产品 提升单店销售业绩的要素卖场销售额公式:人流量 进店率 (试穿率) 成交率(附加推销) 回头率(追求优秀服务) 第 一 讲:创 造 天 时—让顾客感觉店铺销售很好 创 造 天 时传统认识中的天时 我们要创造的天时 宏观经济房产行业发展气候让客户感觉品牌销量极佳销量极佳 店

  • 如何运目标管理来.ppt

    111如何应用目标管理提升门店业绩一目标的设置可能评估的目标 门店目标三大元素运作目标服务技巧营业流程卖场秩序卖场形象表现营运目标销售目标列出实现目标所需要的技能和授权本月促销促进销售增长比例: 销售目标制定工作表营运目标门店形象服务目标1如何向我们的客户推介会员卡2如何持续保持会员的回头消费3如何提高会员销售占比4如何设计会员个性化服务5在促销活动中如何推动会员购买6会员活动设计销售目标总

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部