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《韦尔奇艺术与GE成功之道》内容摘要【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程18讲 VCD光盘9张 文字教材1套 【全套定价】 1200元 【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询】010-6898 35236898 3595【课程提纲】第六讲 秘诀六 以人为本:造就一支全明星团队 1.韦尔奇考察干部的做法之一 ——以是否认可GE价值观为
学习课程:韦尔奇艺术与GE成功之道单选题1:韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变这并非意味着 回答:正确A 服务型经济模式将改变经济的本质B 制造业是制造型企业的基础但是其主业应向服务转型C 产品创新应基于对客户需要的考虑D 制造业应被摒弃2:对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是 回答:正确A 学习能力B 分析能力C 逻辑能力D 洞察力3:群策群力的流程正确的是 回答:
《韦尔奇的艺术与GE成功之道》测试题(A卷)单项选择题(请点击你认为正确的选项)1.为通用电气的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是( )○A.向服务型企业转型战略○B.全球化战略○C.六西格马战略⊙D.电子商务战略2.下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念( )○A.忘记过去的辉煌○B.居安思危⊙C.把每一天都视为你到任的第一天○D.率先变革3.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念( )
20世纪有两个伟大的企业人一个是通用汽车的斯隆另一个是韦尔奇但两人比起来韦尔奇又更略胜一筹因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样 ——美国密歇根大学管理学院一位教授 我认为做的最好的就是美国通用电气的杰克·韦尔奇 ——张瑞敏 GE 的秘密韦尔奇的经营理念
GE 韦尔奇力发展中心1.1 特色项目——力发展体系GE克劳顿村最有特色的项目是力发展体系1.1.1 力开发的双W矩阵 20世纪80年代GE处于全球化的快速发展阶段也是力开发的关键阶段沿用至今的许多开发框架和方法论基础都是那个时候开发出来的双W矩阵就是那个年代的成果如表1-1所示表1 -1 力开发的双W矩阵 矩阵左侧是开发对象(Who)上侧是力开发的
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GE:大企业病的典型患者——韦尔奇的铁腕 在20世纪80年代通用电器有着臃肿的管理结构:4个管理层最下层是事业部共有175个每个事业部都是一个利润中心有着各自完整的企业组织系统这些事业部由45个部管辖45个部又由10个部管辖这10个大部形成了最高管理层它们向最高管理办公室报告工作 这种组织形式在企业竞争中出现以下问题: 首先是事业部数量增长过快管理无法兼顾其次是各下属企业仅从自身
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