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    一盘点目的 1经由存货固定资产之定期盘点发现存货及固定资产管理之各项缺失提出改进方法 2比较财务报表上存货单价与实际存货单价之差异 3配合法令依据达成良好管理控制二盘点规范: 所有属于之资产不论其存放地点或行态均属之 1存货:包括原材料(电子五金塑材包材)在制品半成品及制成品 2委外加工品:包括原料物料在制品半成品及制成品 3所有其他列管之固定资产:包括机器设备生产器具模具 治夹

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    制作单位:财会中心文件编号:F-A-00-022发行状态:■网络 □书面阅读等级:■A级:全体员工 □B级:部门主管(含)以上员工□C级:副总级(含)以上人员 建立修改记录 总页数:4版次生效日期撰稿人修改说明A0王艳萍新修订目的为确保财产之完整性加强和规范固定资产之盘点稽核作业使资产帐实相符并得到有效利用使

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    盘点工作管理办法盘点的范围存货盘点包括礼品办公用品耗材印刷品等固定资产盘点包括办公设施机器设备等盘点的时间存货盘点每月月末盘点每月28日盘上个月26日至本月25日的(如遇节假日可顺延)固定资产盘点半年盘点年中年终盘点盘点的人员主盘人目前为总裁办行政主管负责盘点工作的总指挥督导盘点工作的进行及异常事项的裁决盘点人财务部负责指派负责点计数量会点人行政部相关库管负责和盘点人核对确定数据盘点前的准备会

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    财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备

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    盘点管理办法1目的查明各项物品材料固定资产的可用程度以达到有效利用资产的目的核对现有存货固定资产等与帐上记载数目是否一致以把握资产的准确性为下期的销售计划和生产计划提供依据最低存量与最高存量的把握不良品呆滞品的发现 各项资产的真实价值以利成本的计算2盘点范围原材料在制品半成品成品低值易耗品3职责 盘点委员会:由品质部经理担任主任各部门主管为成员主导指挥盘点工作 初盘:由各部门自行安排人员按

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    类别: 财务类 №管理文件文 件 编 号CSHYB0421-02标题: 财务盘点流程图共 1 页第 1 页受 文 单 位提出目的要求范围报总经理审批确定盘点小组制定盘点计划整理车间仓库分组盘点盘点准备召开协调会议财务准备报表财务计算汇总复盘人复查盘点人签字盘点表核对总经理

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