目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc277512500 第一部分 项目部物资管理办法1 HYPERLINK l _Toc277512501 第二部分 物资现场管理实施细则2 HYPERLINK l _Toc277512502 第三部分 始发井物资管理办法3 HYPERLINK l _Toc277512503 第四部分 民爆
物 资 管 理 办 法总则第一条 为规范项目部物资采购供应管理界定职责明确流程保证工程建设质量降低工程物资消耗成本 满足施工需要特制订本办法第二条 本办法依据《分局物资管理办法》结合项目部物资管理实际情况制订组织机构设置和管理职责权限第三条 项目部设物资设备部负责项目部物资管理工作行使物资的管理职权对项目部物资计划采购验收仓储现场使用进行全程统一管理 各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作配备
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项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行规范物资供应管理程序提高物资管理工作效率使物资管理更加制度化标准化规范化依据《物资管理办法》程序文件等规章制度的有关规定结合地铁车站工程项目实际情况特制定本办法管理体制第一条 物资管理实行项目部分部二级管理项目部设物资部定员二人分部设物资部定员二人第二条 各分部物资人员的在位及变动情况要及时报项目部备案(各分部要将人员名单及身
中铁十五局六沪昆客专项目部设备管理办法第一章 总 则 第一条 为了强化我项目部设备管理工作根据设备部管理办法结合本项目实际情况特制定本管理办法第二章 管理机构与职责第二条 设备管理实行项目部一级管理体制按照统一统一管理的原则建立健全设备管理机构配备高效精干的设备管理人员项目部成立以项目经理为组长副经理总工为副组长物资设备工程技术计划财务安全质量等部门负责人为组员组成的设备管
项目管理办法-业务系统化管理一编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程项目部各业务科室各作业队各位员工都要目标明确权责明晰协调配合有章可循项目部要宏观预控精心组织科学管理因此项目部的业务要规范化管理要规范化行为要规范化目标效益才能最大化这就是项目管理的最终目的二项目部业务系统化标准 1项目经理工作系统化标准 (1)保证施工项目按照规定的
项目管理制度目的为了加强项目经理部的内部管理规范各部门员工的管理行为优质高效地实现项目经理部质量安全进度文明施工成本等各项目标为企业创造良好的社会效益和经济效益根据项目经理部的具体情况和特点制定本制度项目部有关部门及人员应严格遵照执行依据国家及地方法律行政法规国家及地方行业标准规定适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作4 项目管理制度4.1 工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为提
合肥新惠建筑安装有限共用事业部项目部现场管理实施办法第一条 为加强对本承包单位(项目部)的管理进一步提高项目部工程质量规范承包企业行为提升新惠的良好形象根据相关规范和规定并结合本的实际情况制定本办法第二条 本细则所称承包企业(项目部)是指其具有相应资质在本从事建筑工程市政工程安装工程的总包专业承包和劳务分包企业以下简称项目部第三条 对项目部在施工过程中的质量安全进度(
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样板房物资管理办法总则目的为了加强所有项目样板房物资管理确保样板房物资安全及有效使用和运作结合现状特制定本制度适用范围1.2.1本管理办法适用于广东嘉德丰投资发展有限开发建设(以下简称为: 开发)的所有项目 1.2.2开发的会所售楼部样板房及外卖场中布置的物资参照本规定执行1.3定义1.3.1样板房物资: 指在项目样板房中布置或摆放的所有物品含样板房硬软装的所有部分
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