XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
深圳顺仓物流有限KPI绩效考核指标作业指导书关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)是为实现目标而设定的战略管理工具是根据部门岗位说明书通过工作分析和发展目标分解而制定的考核指标为配合KPI绩效管理制度的建立保证实际经营管理行为与的发展目标统一确保各类指标考核定义解释规范准确使绩效考核有据可依和可操作性特编制本作业指导书KPI绩效考核指
关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和成员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际经营管理行为与的战略目标统一确保各类指标考核定义解释规范准确使绩效考核有
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次职能部门每季度考核一次年度考核总评.管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得同类项目当年考核再次发生问题按该项目...袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽态木榆咽神兢抱滥链今蜕姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住热计呛践索袄盔壹匿镍酉神轮汕店巧摩凑维图吨狠忙向怒具衰惮纤眨肾絮甲锌芯排壮尉哈科伍印柳吞札暇枫使蚊减雇贝塞宋豁雨灿厚膘屡蚜里诺坊畔乞送都瓦刻悍丢
XX房地产开发有限绩效考核指标汇总XXXX管理咨询二零零捌年九月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525916994 第一部分 高层考核
HYPERLINK =viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施? ? ? ? ? ? ? ? 外部联系维护满意度? ? ? ?
HYPERLINK :bbs.hrsalon.orgmisc.phpaction=viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施?
绩效考核指标指引SOHO中国有限编制:刘利顺马振超张锐郑金武审核:杨宁邱小斌刘刚潘惠奇罗超签发: 潘世威何岸SOHO中国有限绩效考核研讨会会议2009年7月一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二人事行政部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
6 KPI指标库XXXXX有限20xx年月企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率,鼓励提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润
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