文章整理人:风过无痕整理时间:2011年记得你曾经也深深爱过2010年6S安排计划 作成日期:(2009年12月16日)批 准审 核制 定大钟生张盛旗 陈清林一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围有了这种氛围就更容易获得员工的支持和配合通过规范
文章整理人:风过无痕整理时间:2011年记得你曾经也深深爱过目 录企业干部要求………………………………………12企业精神与工作思路…………………………………13管理人员岗位制度……………………………………24管理处罚制度…………………………………………95费用报销制度………………………………………126施工技术制度………………………………………147安全管理制度………………………………
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深圳市奥莱电气有限6S管理制度第一章 何为6S管理1.1 6S管理之概念 ? ? 1.1.1 6S管理:即指整理整顿清扫清洁素养安全1.1.2 6S词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中第一个字母均为S故简称为6S1.1.3 6S管理起源:6S管理起源于日本现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作1.2 6S管理之内容 ?1.2.1整理:首先对工作现场
6S管理制度(试行)1.目的:对生产产品的工作现场进行整理整顿保持生产设施处于清洁整齐有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与本产品质量有关的办公场所生产车间库房区域等均适用3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件这种条件可以是人的因素(如:心理的社会的)物的因素(如:温度湿度洁净度等)物的
XXX 文 件 名 称:6S现场管理制度文 件 编 号: 版 本 号: 编 制: 审 核: 审 批: 发布日期:2010年5月20日 实施日期:2010年6月1日修订记录页 号修 改 内 容
6S管理办法一目的为建立良好的企业形象提高生产效率降低成本推动企业文化建设特制订本办法二适用范围凯歌科技(深圳)有限所有部门工序三6S定义及主要目的 1整理: 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的必要的留下来不必要的彻底清除腾出空间 目的:腾出空间防止误用误送塑造清爽的工作场所 2整顿: 定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐加以标
惠宇包装HUIYU PACKING文件类别6S管理制度文件编号总页数管理类文件 文件制修订履历概要制修订发行日期修订状态页码新修订郭胜2011-3-21A0 备注:核准: 审核:制定:郭胜发行:惠宇包装HUIYU PACKING文件类别6S管理制度文件编号修订状态页次管理类文件 A0 一.目的:为使6S管理作业指导书能够顺利推行确保6S工作落实到位彻底执行以达到优质高产全员有素质的目的特制定
6S管理制度1目的为了塑造一个舒适整洁的工作环境提升工作效率节能清洁安全生产把不良因素扼制于萌芽状态特制订此制度2范围 本制度规定了在清洁生产工作中对6S绩效的奖励和处罚标准 本制度适用于洞口辣妹子食品厂各部门(包括办公楼各办公室)生产车间及其全体人员36S术语 详见附件一《6S管理术语》4组织架构6S现场管理检查小组成员:组 长: 副组长: 组 员: 5职责 6S执行小组是
6S管理制度1目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。??2适用范围:本规定适用于各部门及全体员工。??3引用标准:《质量手册》?4职责??41行政部负责《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。??42各部主管为6S管理工作负责人,负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核
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