大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次2. 培训需求分析3. 培训体系的设计与规划4. 培训计划的制定与实施5. 培训效果评估6. 利用外部专业资源变革中的组织 今天一个组

  • .ppt

    #

  • 建设.ppt

    .ukliverpoolClick to edit Master text styles单击此处编辑母版标题样式制度体系建设与实施制度体系建立流程制度体系对企业的意义 ·战略管理层面  通过对企业战略的了解确定为实现战略目标应该建立哪些制度 ·企业文化层面  通过对企业价值观的了解将企业文化的理念作为制定制度的源头将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中并通过制度固化下来 ·组织架

  • 建设.ppt

    制度体系建设与实施制度体系建立流程制度体系对企业的意义 ·战略管理层面  通过对企业战略的了解,确定为实现战略目标应该建立哪些制度。 ·企业文化层面  通过对企业价值观的了解,将企业文化的理念作为制定制度的源头,将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中,并通过制度固化下来。 ·组织架构层面   通过梳理和分析组织结构,建立企业职责管理体系,确保企业内部各岗位责任明确,工作关系清晰。 ·业务流程层

  • 建立(ppt_57页).ppt

    培训体系建立与实施培训体系构成要素企业培训体系培训师资培训形式培训评估培训制度培训对象培训内容从火车提速看企业发展火车跑的快全靠车头带动车为什么跑的更快“动车型”企业--激活每个员工企业大学服务对象定位高层中层基层摩托罗拉大学企业内部全社会全价值链惠普商学院GE克劳顿村西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学海尔大学工业农业狩猎信息几十万年前 1万年年前 200年前 20年前现在选择人类社会发展的特点

  • 设计-HR猫猫.ppt

    身体财务学习与成长结果课程结束培训才真正开始全员培训管理培训销售培训常用技能反应知识行为绩效评估正确的时间提供正确的训练管理系统转化系统基于员工(差距)分析期望——利益攸关者的期望采购总监提高收入获得支持与鼓励1需求系统——成功绩效模型2采购订单及时率90★7销售人员收入提升问卷调研法访谈法观测法讨论法分析法关键事件法★★★★★★★沟通反馈将工作中遇到的与本次培训内容有关的问题列一个清单在培训

  • 企业年计划建设.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层

  • 本安管理手册.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息技术中心本安体系建设主讲:梁珺二O一一年七月管理手册和管理制度1     主要内容第一部分管理手册第二部分管理制度2第一部分管理手册3管理手册在中心本安体系建设中的定位《管理手册》:是中心本安体系建设的支撑性体系文件也是本质安全管理体系的纲领性文件适合中心高中层管理人员使用该手册明确了信息技术中心安全管理方针目标描述了本质

  • 建设计划定.doc

    培训体系建设与年度培训计划制定时 间:2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海费 用:3600元(含授课教材午餐茶点和税费)课程对象:企业管理者内部讲师培训经理等实施方式:实战技巧精彩视频研讨互动行动学习个案辅导情景模拟等 现场将呈现大量的工具表格手册现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询

  • 规划建立.doc

    年度培训规划与培训体系的建立课时:2天??????????????  HYPERLINK  课程特色??? 课程背景 ??? 如何建立适合本企业的年度培训 规划避免年年规划年年划的阴影如何通过培训规划 与战略对接提升产能如何获得企业各层级特别是分管的重视与支持如何解决培训 负责人的困惑与问题如何进行培训量化管理提升内部培训的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部