目录CONTENTS01管理者经常遇到的困惑有那些?02为什么会产生这样的问题?03我们到底该怎么办?一、我们该怎么办?目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”01 “清岗位”岗位名称清单-岗位设置表岗位职责清单目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”02 “清流程” 清理的总业务流程 清理主要业务流程 业务流程梳理目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”03 “
10222016??岗位分析与岗位说明书撰写实务目录CONTENTS01管理者经常遇到的困惑有哪些02为什么会产生这样的问题03我们到底该怎么办一我们该怎么办目录CONTENTS二如何做岗位分析-三清01 清岗位u 岗位名称清单-岗位设置表u 岗位职责清单目录CONTENTS二如何做岗位分析-三清02 清流程u 清理的总业务流程u 清理主要业务流程u 业务流程梳理目录CONTENTS二如何做岗
激活个体---岗位设置与岗位说明书撰写实务 人才不是组织的核心竞争力,管理人才的能力才是组织核心竞争力!职位岗位职称职业高级硬件开发工程师工程师保卫科科长车间主任副主任高级财务会计师科长销售操作工档案科员连连看目 录岗位设置需要考虑的主要哪些方面 主要工作?平常这个岗位做哪些基本工作 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具?为了达到岗
岗位分析与岗位说明书编写培训2内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍3岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书:整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)4什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消
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怎样撰写岗位说明书 在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议: 1直接上级如何填写我们很多岗位上面有几个同时指挥安排工作在填写直接上级的时候相关岗位的人员往往会把指派自己工作的统统认为是自己的直接上级其实每个岗位的直接上级只能只有一个否则两个同时安排工作究竟是先做哪位的工作呢这种现象表面上看是多头但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚本岗位承担的职能不归属一类跨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书撰写培训人力资源部 组织发展处2009.10员工 我的工作责任范围是哪些我的工作标准是什么实际的差距有哪些部门管理者 应该设计什么样的组织结构 应该设置多少岗位招收多少人 每个职位应该付多少报酬 哪些人可以胜任这个岗位 我的部门应该有多少岗位
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三茅人力资源网频道,中国最大的人力资源专业库 [ 岗位分析及岗位说明书编写作业规程目的为了强化岗位分析的基础作用,充分发挥岗位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用,规范岗位分析及岗位说明书编写作业,特拟订本规程。适用范围适用于岗位分析及岗位说明书编写作业。职责人力资源部负责岗位分析及岗位说明书编写技术研究及培训。负责组织实施整体性的工作分析及岗位说明书编写工作。负责
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