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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效生产管理实践汪锦晖主讲:经历:历任顶新方便面事业群厂长生产部协理台湾杉原科技生产部经理 台湾达致音像制品厂长台湾功华科技生产部经理咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业: Motorola(中国天津)厂北京首信 电气业:天津梅兰日兰北京施耐德(中压)有限广东顺特电气
第十二章 激励激励机制人性模式(行为条件)产生自我实现需求(五)强化理论反馈MV来访者轮型沟通速度较显著环型最慢稳定较快竞争强行推行自己的方案
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引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
ACCA P5:Performance Management and Measurement本文由高顿ACCA整理发布请注明出处 Performance Management and Measurement? 1. Performance Management of Human Resources? Performance management attempts to integrate
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