长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告(简要版)提交日期:2003年6月28日拷贝份数:1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001518汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本200168汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001618汉普咨询长烟厂顾问组V3在
第一部分 综述目 录 TOC o 1-5 第一部分 综述 PAGEREF _Toc516556509 h 11.1 阶段工作目标方法 PAGEREF _Toc516556510 h 31.2 阶段工作回顾 PAGEREF _Toc516556511 h 51.1 阶段工作目标方法 本阶段工作的主要目标为:1.结合《长沙卷烟厂管理诊断报告》对
长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告提交日期:2002年6月8日拷贝份数:1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001518汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本200168汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001630汉普咨询长烟厂顾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.Han ConsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.目标流程优化及管理模式设计报告汉普管理咨询(中国)2002年07月04日长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目索引项目概况 目标流程设计概
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进销存采购业务流程具体岗位描述 采购部质量管理科总仓库财务部销售订单检查缺料情况采购订单初步验收到货数量验收报告单 货物抽检换货后重新入库 不合格 合格录入采购入库单收料单运费发票转财务到应付流程录入采购发票采购结算进销存财务应付业务流程具体岗位描述 应付单审核(来源采购发票)制单生
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业务流程优化设计报告内蒙古北方重型汽车股份有限BPR项目 文档:汉普北重项目组咨询顾问创建日期:2000年10月28日更新日期:2000年 月 日控制编码: <NHL002 > 当前版本: V1.0提 交 人: 汉普管理咨询有限审批签字:<北重项目负责人>拷贝数量____1______<汉普项目负责人>To add additional approval lines
企业与业务流程重组摘要:本文首先介绍业务流程重组的概念以及实施步骤并结合一些成功的案例来分析企业与业务流程重组的关系主要是企业在成功实施业务流程重组后取得的效益同时也分析了企业业务流程重组需要更多的信息资源以及一些企业实施BPR没有成功的原因和建议关键字:企业 业务流程 重组 效益业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建其目的是在成本质量服务和速度等方面取得显著的改善使得企业能最大
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