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公司战略管理第二节 公司战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
公司战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业走向何处) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选
公司战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略
《公司战略管理》复习题(2010年10月) 考试题型及分数:一单项选择题:15分二多项选择题:10分三填空题:10分四名词解释:15分五简答题:30分六论述题:20分第一章 公司战略管理导论一单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是( B )过程A.战略形成 B.战略决策 C.战略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是( C )A.伊丹敬之 B.斯特
公司战略管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境产业环境竞争环境和国家竞争优势几个方面展(2)分析的目的 了解企业所处
Click to edit Master title style--单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级附件5:战略管理流程机密企业战略管理体系与运营管理的总体衔接1集团总部战略管理流程2 战略环境分析模块——环境分析流程3战略环境分析模块——战略环境预警流程4战略方案制定模块——战略方案制定及战略措施制定流程5战略措施规划模块——战略措施规划制定流程6战略实施评估模块——战略实施评估
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 宏观环境分析 案例:八佰伴公司的沉没 1997年9月18日负债总额高达1613 亿日元的八佰伴日本公司宣布破产成为日本战后流通业中规模最大的一宗破产案紧接着2000年11月在一片追讨欠款声中八佰伴百货(香港)有限公司终于宣告清盘其香港澳门的十间分店即刻关门停业这是近年来香港日资百货破产的最大一家
公司简介公司分部1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年欧宝为汽车安装了火箭推进装置通用汽车开始在印度生产汽车凯迪拉克推出同步变速器安全玻璃的普遍应用雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现新型发动机铸铁奇迹问世第一款室内空调诞生欧宝正式加入通用汽车大家庭通用汽车中国公司总部成立别克推出小型车Marquette推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年
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