戴姆勒—奔驰与克莱斯勒的战略联盟案例分析08级旅游管理本科5班 12号 高丹妹2010年4月7日 _brand159雷诺- _brand171日产联盟与德国戴姆勒官方对外宣布两家正式建立大战略联盟两大汽车巨头将在一系列实质性的项目上进行广泛的战略合作将以经验共享的形式寻求合作利益最大化的快速实现而双方在资本运作上也以交叉持股的形式进行合作全球汽车业界两大巨头的战略结盟无疑是在尚处于
国际战略联盟目录[ HYPERLINK javascript:void(0) 隐藏] HYPERLINK =ala0 l 11 国际战略联盟的定义 HYPERLINK =ala0 l 22 国际战略联盟的产生 HYPERLINK =ala0 l 33 国际战略联盟的特点 HYPERLINK =ala0 l 44 国际战略联盟的形式 HYPERLINK
#
战略联盟成功案例(1)共同研发福特汽车与马自达从1979年以来共同研制10种新车型福特负责大部分汽车式样设计马自达奉献关键部件福特擅长市场营销和资金筹措马自达善于开发制造彼此吸引相互合作实现共赢(2)合作销售IBM与理光合作销售个人电脑与日本制铁合作销售操作系统与富士银行合作销售金融软件等(3)举办合资企业美国PPC和日本ASAHI在美国合资开办两家生产汽车玻璃的工厂把日本营销方法
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟四、企业战略联盟的主要类型从股权参与和契约联结的方式角度来看,战略联盟可划型如下:(一)股权式战略联盟合资企业1合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。2合资企业是战略联盟
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟一、定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。二、战略联盟的基本特征(一)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。1根据交易费用理论,企业
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)战略联盟的定义:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。联想战略联盟案例:(1)联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知,但优势就在于技术和人才实力,是“身强力壮的瞎子”;香
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析比较内容契约式战略联盟股权式战略联盟强调重点相关企业的协调与默契,更具有战略联盟的本质特征有股权进行限制,不太强调协调与默契灵活性有更大的优越性相对较差
第 PAGE 1页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟五企业战略联盟的管控虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点但是相对并购战略战略联盟企业之间的 关系比较松散 如果管控不到位 可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点因此 切实做好联盟订立和管理工作是战略联盟实现其预期目标的关键 (一)订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时联盟各方能否
第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟阵本知识点 · 真题·精讲【经典题解·多选题】甲客运与乙旅行社于 2016年开启深度战略合作联合推出车票 地接打包旅游产品其中甲客运提供用于打包产品的低价票乙旅行社则提供比以往更为丰富优质的旅游目的地和地接服务该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力本案例中甲客运与乙旅行社进行战略合作的动因
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报