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驾驶员考核办法为进一步加强对我驾驶员的管理调动驾驶员的工作积极性提高车辆使用效率特提出以下考核办法一考核内容:(一)工作态度(26分)1热诚服务树立优质服务意识(4分)服务态度不好质量不高接到投诉的调查属实的一次扣1分2服从统一管理调度做到随叫随到(6分)无正当理由不服从一次扣2分扣完为止3认真填写派车单(3分)出车完后及时将派车单填写好后交于车班长如有违反一次扣分4下班前将车钥
驾驶员管理考核办法1 目的加强驾驶员日常管理保证车辆安全运行更好地服务于生产经营2 适用范围本办法适用于所有办公车辆生产车辆客车及特种作业车辆驾驶员3 管理职责3.1综合保障部负责机动车辆驾驶员日常考核的管理牵头组织驾驶员的技能素质业务能力及安全教育培训等负责定期对驾驶员所驾车辆进行检查评审3.2各部门负责本部门所属驾驶员的日常管理搞好所属车辆的日常维护和保养对驾驶员因人为违章等所发生的
驾驶员绩效考核办法为进一步规范机关公务用车管理充分发挥公务车辆的作用调动驾驶员的工作积极性为全局各项工作提供有效保障特制订本办法一考核实施范围机关在职驾驶员与总站签订合同并工作一年以上驾驶员二驾驶员岗位目标责任 (一)树立全心全意为机关服务为服务的思想谦虚谨慎任劳任怨廉洁奉公作风正派具有良好的职业道德和奉献精神 (二)讲政治守原则顾大局自觉维护及自身形象不应有任何有损于机关形象的言行
驾驶员管理考核办法一目的加强驾驶员日常管理保证机械安全运行充分发挥机械效率更好地服务于生产工作二适用范围本办法适用于所有办公车辆施工机械及特种作业车辆驾驶员三管理内容与办法 1安全设备科负责对机动车辆及机械设备驾驶员日常考核的管理组织驾驶员的操作技能思想素质工作能动及安全意识的培训等负责每月定期及不定期对驾驶员所操作机械进行检查评定评定结果分为优秀(96分以上含96分)合格(90-95分
车队驾驶员绩效考核办法 目的:加强车辆管理控制降低车辆使用成本提高车辆使用效率 适用范围:人力资源部所属行政车队驾驶员 术语和定义:无 职责: 驾驶员:执行车辆驾驶任务接受对驾驶员进行绩效考核 人力资源部:制度车队考核办法执行驾驶员绩效考核 驾驶员绩效考核办法 驾驶员月度绩效考核指标如下表总分考核得分计算公式及说明考核人个人
员工招募调配与考核办法 一 人员的招聘筛选与录用 1. 招聘录用原则(1) 广开才路多种渠道(2) 人事部门统一企业的人事招聘录用制度供下属单位统一执行可由各下属单位自行招聘并报企业备案(3) 人才来源突出籍贯系统毕业院校多元化(4) 企业现有职工具有岗位竞争的优先权立足于在企业现有员工中发现使用培养人才招聘人才首先面向内部(5) 确定用人标准时不能一味贪高(学历)求洋(留学)以适用人才为主
驾驶员考核表时间 考核项目具体考核内容分 值实际得分备注安全行车(40分)不违章驾车6不酒后驾车6无电子眼抄牌的违章记录4车辆停放后做好安全措施3随身携带车辆有关证件3车辆配备警示牌3发生事故及时上报5无责任事故的发生10小计 =SUM(ABOVE
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驾驶员管理办法 第一章 行为规范第一条 所有驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全条例》及有关交通安全管理的规章制度安全驾车第二条 与用车部门搞好协作未经批准不得公车私用在出车前需到办公室填写派车单以便出车后的报销和补助工作第三条 上班时间不出车时驾驶员必须在办公室等候工作若临时有事离开必须向综合部请假第四条 接到任务的驾驶员要准时出车不得误点 第五条
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