东风商销总部发〔2015〕1号转发东风商用车有限关于员工请(休)假管理办法(暂行)的通知总部各单位:现将《东风商用车有限员工请(休)假管理办法(暂行)》转发给你们请遵照执行市场销售总部2015年1月14日DOCUMENT OF DONGFENGMERCIAL VEHICLEPANY LIMITED东风商司发〔2014〕97号关于印发《东风商用车有限员工请(休)假管理办法
营销实战工具分销策略渠道管理制度与合同 版权所有:北京未名潮管理顾问有限 营销实战工具销售团队管理(工具) 分销策略 代理商管理办法渠道商管理制度与合同××代理商管理办法(模板)说明:本管理办法主要用于加强代理商的规范管理,优化渠道网络结构,促进营销策略的贯彻,不断提高销售业绩,推动与代理商的共同发展。本管理办法明确了代理商的定义、成为代理商的条件、代理商申请流程以及非常详细的
发 票 管 理( 暂 行) 办 法 □ 总则 第一条 为加强发票管理强化财务监督维护利益根据国家有关规定结合本具体情况制定本办法 第二条 本办法所称发票是指在提供劳务销售产品时向用户开具的发票或在采购物资接受服务以及从事其它经营活动时从销售或服务方收取的发票内部自制的收据视同发票进行管理 第三条 本办法适用于所有单位□ 管理职责 第
1 目的为保证国产化件电子看板要货系统的顺利运行 特制定本管理办法2 适用范围本办法适用于长春地区国产化件供货厂家(中转库)的直送工位的零件3 术语国产化件电子看板要货系统: 在生产现场通过计算机网络直接向长春地区国产化件供应商(中转库)发出要货信息 以便准确地控制和统计在生产现场与国产化件供应商(中转库)之间的物料流动的系统4 职责 生产管理部物流规划科负责制定及修改本管理办法负责此要货系统的
样板管理办法目的和适用范围目的.1保证与工程质量有关的材料得到控制满足设计和规定的要求(材料样板).2通过样板的形象展示进而确定能反映设计效果最优的方案(效果样板).3控制样板施工质量从而明确各分项工程的质量的直观效果标准总结样板施工经验为后续大面积施工的展开做好预控措施从而使在施的住宅项目现场工程质量工作规范化制度化专业化进而使本能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务(施工样
汽车零部件有限看板管理办法一看板管理的目的看板管理是企业管理的一种有效方式它通过把看板这个管理信息平台将工作的内容目标要求等要素可视化直观化直白化强化工作责任和管理沟通增强生产工作的透明度便于相互知晓相互监督相互促进与落实二看板主要内容1部门科室看板(1)上级布置的工作任务与临时交代的插单工作(2)横向部门沟通的信息(3)本部门出现的特殊情况(4)下属反馈的各种信息2生产现场看板(1)每
1.0 目的 利用全员的双眼来做为管理的辅助工具让大家透过看就知道自已和其它部门的绩效和问题在哪里以做出如何达成绩效的方案和解决问题的办法2.0 范围 全工厂范围内包括办公室车间及公共区域3.0 定义 目视管理:就是用看的管理也就是利用大家的眼睛当做管理的雷达将内该管的部分该了解的资讯异常的问题各部门目标等完全曝露在每一个人的眼前而无所遁形4.0 权责4.1 各
中国移动通信吉林有限重大业务服务质量事件应急管理办法V1.0(试行)中国移动通信吉林有限2011年9月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299023613 第一章 总则 PAGEREF _Toc299023613 h 3 HYPERLINK l _Toc299023614 第二章 重
目的:为了生产管理更加规范顺畅全面提升现场管理规范各部门车间栈板隔板的使用有效控制栈板隔板在产品流通过程中的混乱现象避免造成过多的损坏以及成本浪费特制定本管理办法:本管理办法适用于浙江奥通铝轮有限现场所有使用栈板隔板的部门和人员栈板分类及归属:内栈板分为木制栈板铁制栈板塑料栈板写有黄色铸造字样的铁制栈板归属铸造热处理车间 写有红色品保(铸造)品保(机加)品保(涂装)品保(其他
模具管理办法总则制定目的为规范模具管理作业以利生产作业顺畅确保产品品质特制定本办法适用范围凡本有关模具开模保管维修废弃等作业悉依本办法实施权责单位生技部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准管理规定开模管理规定开模时机新产品开发时产品订单增加模具产能不足时旧模具寿命期满维修后仍无法正常使用时其他原因必须增加新模具时开模申请单位新产品开发时由开发部申请开模其他状况由使
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报