中级会计职称 - 财务管理 第 2 页买新课X: 第 03 讲 财务管理目标与利益冲突知识点:财务管理目标与利益冲突★★★(客)(新变化) 企业在实现财务管理目标的过程中,需要处理好相关者的利益冲突,因为利益相关者冲突的协调直接关系到财务管理目标的实现程度。企业相关者的利益冲突主要包括:①委托代理问题引起的利益冲突;② 企业股东利益与承担社会责任之间的冲突。其中,委托
中级会计职称 - 财务管理 第 4 页买新课X: 第 03 讲 财务管理目标与利益冲突利益冲突与协调知识点 2:利益冲突与协调★★ 一、股东与管理者之间的利益冲突与协调1解聘:股东约束管理层。2接收:市场约束管理层。3激励:股票期权和绩效股。 二、大股东和中小股东利益冲突与协调利益冲突的表现解决措施大股东侵害中小股东利益: (1)利用关联交易转移上市的资产。
3_企业财务管理目标理论、财务管理目标与利益冲突 ︱ 基础精讲班-闫华红买新课X: 优点缺点利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少;有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高没有考虑利润实现时间和资金时间价值;没有考虑风险问题;没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展一、企业财务管理目标理论 网
第7讲 财务管理目标与利益冲突基础班-陈庆杰 第 \* MERGEFORMAT5页 二、财务管理目标与利益冲突(2021多,2015多,2010单,2008单,2005单,2004多,2001判/多)注意:2022教材实质性修改!企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题,利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的
第4讲 财务管理目标与利益冲突基础班-杨树林 第 \* MERGEFORMAT4页 【知识点】财务管理目标与利益冲突企业相关者的利益冲突主要包括委托代理问题引起的利益冲突和企业股东利益与承担社会责任之间的冲突。(新改)(一)委托代理问题与利益冲突委托代理冲突问题引起的利益冲突包括股东与管理层、大股东与中小股东、股东与债权人之间的利益
第 4 讲 财务管理目标与利益冲突基础班-杨树林第 4 页买新课X: 【知识点】财务管理目标与利益冲突企业相关者的利益冲突主要包括委托代理问题引起的利益冲突和企业股东利益与承担社会责任之间的冲突。(新改)(一)委托代理问题与利益冲突委托代理冲突问题引起的利益冲突包括股东与管理层、大股东与中小股东、股东与债权人之间的利益冲突。1股东与管理层之间的利益冲突与协调利益冲突
第 3 页 买新课X: 二、财务管理目标与利益冲突(2021 多,2015 多,2010 单,2008 单,2005 单,2004 多,2001 判/多) 注意:2022 教材实质性修改!企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题,利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的程度。 企业相关者的利益冲突主要包括委托代理问题引起的利益冲突和企业股东利益与承
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业所有者债权人内部各单位税务机关被投资单位企业财务关系 财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系 财务关系的核心是经济利益关系债务人职工 企业组织机构图总裁 副总裁生产总监财务总监 其他副总监 财务经理会计经理资金筹措
中级会计职称 - 财务管理 第 6 页买新课X: 知识点:企业财务管理目标理论第 02 讲 财务管理目标第二节 财务管理目标 企业的目标是(为股东)创造财富(或价值)。企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。 (一)利润最大化与每股收益最大化1利润最大化优点有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高缺陷 ①忽视利润实现时间和资金时间价值;
中级会计职称 - 财务管理 第 3 页买新课X: 第 03 讲 财务管理体制、财务管理环境第五节 财务管理体制财务管理体制是明确各财务层级 财务权限、 责任和 利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限。 一、企业财务管理体制的一般模式及优缺点(一)集权型财务管理体制含义 主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令 优点 可充分展示其一体化
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报