Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–管理信息技术第11章? 2007 Prentice Hall Inc. All
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运营管理的角色运营管理:把各种资源转化为成品和服务的转换过程运营管理对组织和管理者都非常重要:它涵盖服务业和制造业它对有效率有效果地管理生产率至关重要它对组织在竞争中获得成功发挥着战略性的作用服务和制造制造型组织:生产有形的物质产品的组织服务型组织:以服务的形式生产非物质产出 的组织对生产率的管理生产率—产品或服务的总产出除以创造该总产出所需的投入—由人员变量和运营变量组合而成 生产率提高所带来的
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 1–管理与组织导论第1章? 2007 Prentice Hall Inc. All r
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2 -? Prentice Hall 2002第二章管理的昨天和今天? Prentice Hall 20022-112 -阅读和学完本章后你应该能够:讨论管理与其他研究领域的关系说
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 3–组织文化与环境: 约束力量第3章? 2007 Pr
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–战略管理第8章? 2007 Prentice Hall Inc. All righ
管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
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