理念: 全员管理全员参政 动作: 建立市场信息反馈日报及时掌握市场信息激发业代动脑能力营造全员管理的气氛鼓励业代大胆提案任何市场策略的制订主管先有思路及草案召开讨论会让业代会诊大家畅所欲言修正不足之处达成共识而后定稿 无积极性有能力 动作: 1.清晰精准的岗位描述严谨的执行细则合理量化的工作目标和督办检核奖罚制度使业代清楚自已该为实现那些指标去努力怎样努力要为那些动作承受怎样的
熟悉产品技术原理了解产品技术要素制定工艺规范确保工艺能力和产品设计相适应评估工艺能力制定工艺控制方案工艺应用以及改进提升来料检查工艺管理的组成工艺设置优化固化工艺工艺组成---工艺性设计(可制造性设计)工艺分析的对象当目的及分析对象的确认 搬运分析包装方法分析搬运手段分析活动分析对制造时间分析对制造进行分析
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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级与权力一权力的应用——组织中的政治1组织中政治的含义:不是由组织正式角色所要求的但又影响或试图影响组织中利害分配的活动2引发组织中政治行为的因素2-1个人因素:主要包括个人个性特质对成功的期望对权力的高需要等2-2组织因素:相对与个人因素而言组织因素是更重要的41920221与权力资源的分配或调整晋升或其他发展机会低信任度
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Click to edit Master title style:.zhongpin 管理教练技术培训 一管理教练 ----知识经济企业管理者新角色二有效对话-----引发员工的智慧三管理教练技术1------精准目标四管理教练技术2-----理清现状五管理教练技术3-----关键价值链六管理教练技术 4
课程介绍第一章相关术语第一章相关术语第一章相关术语第一章相关术语第一章相关术语第一章相关术语第二章技术状态标识第二章技术状态标识第二章技术状态标识第二章技术状态标识第二章技术状态标识第二章技术状态标识第二章技术状态标识第三章技术状态控制第三章技术状态控制第三章技术状态控制第三章技术状态控制第四章技术状态纪实第四章技术状态纪实第五章技术状态审核第五章技术状态审核第五章技术状态审核第五章技术状态审核第
中 国 石 油 长 庆 油 田 分 公 司 Petrochina changqing oilfieldpany采油工程管理长庆油田分 二○○九年六月主讲:常彦荣第一部分 《油田开发管理纲要》主要内容提 纲第二部分 采油工程管理规定第三部分 近几年采油工艺管理方面一些好的做法 第四部分 今后采油工艺技术管理工作的几点意见第一部分 《油田开发管理纲要》主要内容一 前言二《纲要》的
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