海尔分销渠道设计一海尔分销渠道定位海尔是世界白色家电第一品牌中国最具价值品牌海尔在全球建立了29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易已发展成为大规模的跨国企业海尔在首席执行官张瑞敏的指导下先后实施名牌战略多元化战略国际化战略和全球化品牌战略2009年海尔品牌价值高达812亿元自2002年以来海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首经过20多年的发展海尔形成了相对稳定
海尔营销渠道策略摘? 要?:随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道传统渠道迅速瓦解新的渠道模式尚未形成作为我国家电行业的龙头 企业的海尔如何清楚地认识渠的 fazhan 发展趋势和结构变化并采取相应的措施适应或改变渠道就成为海尔渠道策略的核心问题通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔营销渠道的发展与实证研究对海尔营销策略的调整和完善提出了建议即:创新营销
#
单击此处编辑母版标题样式:.5ixue (海量营销管理培训下载)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔销售渠道管理体系:.5ixue (海量营销管理培训下载)1海尔概况企业历史成立时间:1984年起步企业性质:国有制员工人数:2万多人 销售收入1999年国内销售收入:215亿 2000年国内销售目标:300亿企业情况品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美的海尔格力 分销渠道结构分析Contents 目录01 美的海尔和格力营销渠道各自的优点及缺点02 从渠道融资能力管理难度品牌价值及发展潜力等方面比较美的海尔和格力的渠道结构01 概况02 员工人数03 年销售业绩04 科研能力05 产品结构06 分销渠道结构07 渠道分工1. 渠道案例背景2. 问题
海尔营销渠道管理案例第一部分:背景介绍一海尔简介:海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后改组成立海尔在不到16年的时间里创造了从无到有从小到大从弱到强从国内到海外的卓著的业绩在中国海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭在海外海尔产品已出口到世界160多个国家和地区销售了400多万台海尔家电海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatriè
销售收入19881998品牌优势网络资本优势战略决策委员会5配送事业部东北事业部彩电顾客事业部通讯事业部空调事业部模具事业部冰箱事业部各产品事业部负责产品的开发和生产各地工贸向事业部订货事业部负责生产咨询认证中心海尔家电工艺装备研究所超市事业部电子事业部生物工程部11海尔将全国市场划分为8个销售区域区域变化的原因海尔大区事业部的组织结构负责大区事业部的财务区域经理各地办事处各地营销中心构成了海
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔分析海尔之产品(product): 海尔有9种产品在中国市场位居行业之首3种产品在世界市场占有率居行业前三位在智能家居集成网络家电数字化大规模集成电路新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰显出发展实力创新驱动型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案实现企业与用户之间的双赢目前
Click 沃尔玛提出帮顾客节省每一分钱的宗旨实现了价格最便宜的承诺沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受一贯坚持服务胜人一筹员工与众不同的原则走进沃尔玛顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务再次沃尔玛推行一站式购物新概念顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者 (一)优势
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报