STL类模板为什么定义纯虚的析构函数项目管理怎么进行单元测试如何进行VSS的三个核心操作是什么USECASE图画到哪一级在评审过程中应该做哪些工作提交配置管理前做哪些工作概要设计文档如果到编码时发现问题怎么处理工作计划怎么制定Rose的应用情况软件开发模式包括哪些设计的主要目标是什么设计包含哪些方面测试在设计阶段有没有活动要做合作性质项目和传统项目方式有什么区别在项目启动时如何制定项目计划项目管理
软件项目管理面试题 1.范围时间成本这三项中哪些是可以由客户控制的 范围时间成本是项目管理中常说的三角关系任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动项目管理的本质就是在保证质量的前提下寻求这三者之间的最佳平衡因为客户是需求方和投资方客户有权对这三者进行控制当然客户主要控制范围即提出他们的需求——项目要实现的功能特性其次客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本在满足客户的需求情况下可以在时间成本上和
_项目经理面试必看PMP知识软件项目管理面试题 1.范围时间成本这三项中哪些是可以由客户控制的 范围时间成本是项目管理中常说的三角关系任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动项目管理的本质就是在保证质量的前提下寻求这三者之间的最佳平衡因为客户是需求方和投资方客户有权对这三者进行控制当然客户主要控制范围即提出他们的需求——项目要实现的功能特性其次客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本在满足
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项目经理面试试题: 岗位: 日期: 请全面概况自己优势和劣势各是什么你如何理解项目经理这个岗位列举你过去做过的成功案例简要说明成功在哪方面结合人成本功能质量和进度这五大因素阐述怎样才能管理好一个项目项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更合同最需应该注意的原则是什么 某
1.请你谈谈你自己2.如何安排自己的时间会不会排斥加班3.为什么离开上一个工作4.你对未来五年的规划为何5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例6.谈谈你过去的工作经验中最令你挫折的事情7.项目的关键时期进度非常紧张作为项目经理的您恨不能一个人当两个人用偏偏在这个时候您得知一位重要的项目成员的家人重病这时您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)为什么8你让工人为你工作7天给工人的回报是一根金
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一判断题10分1.??????? 日常运作总是在很短的时间内完成而项目则必须跨越数年或数十年×2.??????? 项目的时间费用和质量目标达到了该项目就是一个成功项目×3.??????? 项目以完成任务指标为宗旨运作以完成目标目的为宗旨×4.??????? 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源5.??????? 让利益相关者满意是当代项目管理的目标6.??????? 项目管理最重要
1. 以下哪项是项目经理最重要的素质 a) 监管经验 b)谈判技巧 c)技术教育背景 d)与人协作的能力d2. 项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件明确变更的提出方其次分析变更对合同的影响应使变更朝着对本方有利的方向引导争取最大的合同利益应明确提出洽商或索赔在得到各方同意并文字确认后执行最需要注意首先是变更本
8.下图是一个顺序式项目网络图合同要求的完工时间为30天1至8个活动的工期分别为42332546要求(1)该网络图中有几条路径 写出各条路径所包含的活动(2)计算各活动的时间参数及时差确定关键路线
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