论信息系统项目团队绩效管理摘要2012年6月我参加了某省某市广电网络数字电视用户管理系统项目的建设在项目中我担任项目经理一职该项目是为了这个数字电视用户整体转换而进行的是该本年度重点项目其目的是提高工作效率规范业务流程它对于战略的实现具有不可替代的作用作为重点项目该项目投资800万元人民币工期1年系统主要包括用户管理系统设备管理系统业务办理系统CA集成系统和查询统计系统等五个
论信息系统项目沟通管理 通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性并且项目工作会涉及到众多的项目干系人因此加强项目沟通管理尤为重要与信息系统项目成功有关的三个主要因素是用户参与管理层的支持需求的清晰表达所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技能根据特定信息系统项目的实际情况通过制定切实可行的沟通计划采取积极主动的沟通建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励等项目沟通管理工作可以确保项目
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论软件项目的进度管理摘要: 2008年6月本人参与了党校教学教务管理系统的项目建设担任项目经理一职这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统将为党校教务管理有关部门提供优质稳定的信息化服务该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程受到省委及校的高度重视做为建设方的项目经理本人在项目的进度管理过程中科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMM
论信息系统的项目范围管理摘要:2008年6月本人参加了中国北车下属唐山轨道客车股份有限(以下简称唐车)与长春轨道客车有限责任(以下简称长客)IntraLink与SAP集成项目的开发与实施担任项目经理职务该项目是唐车与北车PLM平台建设项目中的重要组成部分通过实现ProE与IntraLink协同设计平台IntraLink与SAP协同管理平台打通了数据流向下游系统的有效传递为企业
项目进度管理摘要2008年12月我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作该项目主要包括:OA协同办公系统电子邮件系统水运海事行政管理信息系统三个部分其中水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心采用了SilverlightDLinqSpring.net相结合的主流Web应用框架该项目工期180天工期比较紧张涉及项目干系
论信息系统项目的进度管理摘要2009年5月我参与了某省地方税务局发票管理系统项目的建设并担任项目经理工作整个项目总投资近150万元建设工期为一年在省级数据集中模式下该系统实现的功能包括发票领购计划的制定审批发票的印制各级税务机关发票的入库发票的调拨发售发票查验发票缴销发票核销与代开等本文以该项目为例结合实践讨论了信息系统项目中的进度管理问题主要通过三个方面分析了项目管理的基本活动与方法包
论信息系统项目的配置管理 摘要:2006年6月我参加了某国有银行黑龙江省分行城市综合网调帐系统的设计开发工作并由委派担任项目组负责人我行城综网业务系统经过了几年的运行与发展现在已经覆盖了一级分行的各种业务种类及由其衍生的金融创新产品后台业务数据库越来越庞大业务量增长迅猛各种帐务数据的调整业务量也在增加所以迫切需要一种方便迅速的维护调帐系统来适应当前业务系统的发展需要本文结合的经验就项目的
论信息系统项目的范围管理[摘要]本文以我作为承建方项目经理实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)探讨了在项目范围管理中遇到的问题及解决方法以范围计划编制范围定义创建WBS范围确认范围控制为工作流程来指导项目的范围管理制定有效范围控制措施促进项目的健康发展.本文主要论述了范围计划的内容及作用详细范围说明书的内容及作用创建WBS的原则如何进行范围确认和范围控制以及资源冲突解决方法.实
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