物资供应管理办法1目的随着生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧强化供应管理的过程控制有效整合企业内部资源实现供应决策执行监督一条链管理建立长期稳定的具有战略合作关系的供应主渠道确保资源的有效供给2职责2.1及高管人员组成长铜供应管理的决策机构供应机构的设置供应管理制度的审批重要采购活动和重大合同的审批等必须由决策层决定由主管采购负责提交督办
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商贸中心采购管理办法一目的:为了进一步规范商贸中心的物资采购程序充分发挥资金的使用效益保证采购商品的低成本高质量加强对关键环节的监督与控制实现采购工作的规范化透明化高效化杜绝采购过程中的不良行为保证商贸服务经营工作的健康运行确保师生的需求和期望得到满足二加强采购的监督检查:1为加强采购工作的监督管理成立采购小组人员组成由中心经理办公室人员各店店长和采购员2超市的日常采购由采购员负责对于重大事情
福州有限类别程序书名称采购管理办法 编号页次14版次..目的:为使本采购作业能有明确的规定使采购功能够充分的发挥特制定本管理办法2.范围:本规范作业程序适用于直接原物料类辅料类外包件等均属之3.定义: 辅 料:非生产产品所需的直接材料如:机器配件胶水文具油品纸箱袋子等 原物料:生产产品所需的直接材料(如:铜锭铝锭铜管铝管)外包件外购件均属之 供应商:提供原物料类之厂
项目物资采购管理办法第一条 为满足分经营活动需要加强项目物资采购管理规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据资源《设备物资采购管理办法》及其它有关规定结合分实际制定本办法第二条 物资采购范围(一)项目物资的范围包括:项目部公用设施设备周转材料低值易耗品安全文明标准化工地用料和工程材料等(二)项目物资采购活动包括:公用设施设备周转材料的购置或租赁以及低值易耗品工程材料的采购(以下简
xxxxxxx招标采购管理办法(试行)目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc148788115 第一章总 则 PAGEREF _Toc148788115 h 2 HYPERLINK l _Toc148788116 第二章组织机构及职责 PAGEREF _Toc148788116 h 2 HYPERLINK l _
水泥厂[ 2005 ] 6 号 签发人:常新林物资采购管理办法各车间科室:为进一步加强对物资采购全过程的管理监督规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据《林钢物资采购管理暂行规定》结合分厂实际情况制定本办法组织机构:分厂成立以厂长为组长副厂长为副组长综合办公室设备供应科化验室财务科和使用单位等有关部门负责人组
第一章 总则第一条 为保障生产运营节约物资采购成本提高经济效益现结合实际情况制定本管理办法第二章 范围第二条 本办法适用于 所需生产性物资(设备工器具材料等)采购第三章 职责第三条 物资需求部门(一) 提报本部门所需物资计划(需求时间规格数量技术参数等具体要求)劳保用品见已下发的《劳保用品管理程序》( 5)(二) 对重要物资施行现场监造验
文件编号:Ⅲ-1.0〔2011〕155号 批准人:王竹民网上采购管理办法1 目的为规范网上采购工作实现保供应降成本的目的制订本办法2 适用范围本办法适用于网上采购工作的管理3 定义3.1 招标:指供应商为三家(含三家)以上的采购3.2 比价:指供应商为两家(含两家)以上的采购3.3 特采:指招标比价之外的所有采购4 职责4.1企业管理部(价格办)负责网上采购的价
采购仓储管理办法为了加强原材料包装消耗品小商品机械设备工具用具和装修建筑材料以及印刷宣传品(以下简称物料)的采购仓储管理合理使用资金节约成本费用减少库存占压明确责任规范流程特制定本办法1采购的内容和部门的物料采购和印刷宣传品的印刷均有采购部门负责实施相关部门对质量进行把关2采购计划的编制A原材料包装和小商品由采购部门依据生产销售计划和库存编制年季月度和周采购计划采购部门必须经常与生产销售和仓库
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