《质量成本管理流程图》 责任部门人员 输入 主要流程 输出输入 部门企业战略历史竟争对手财务部质量成本目标总经理制定质量成本目标总经理总经理财务部目标审批财务部人事部销售部生产部质保部用于质量预防的费用用于质量鉴定的费用内部故障损失费用外部故障损失费用各类报表数据收集财务部数据处理财务分析预防成本鉴定成
质量管理流程图 法律法规客户4可持续改进的质量管理体系合法 满意 法律法规客户5管理职责规定需求期望 6.3基础设施 ?配置 ?管理 ?维护 4.2文件要求 ?质量手册 ?文件控制?质量记录控制 5.5职责权限沟通 ?职责和权限 ?管理者代表?内部沟通 6.4工作环境 ?人员 ?物理因素 7.1产品实现过程的策划?产品要求 ?生
01-质量管理的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 02-质量管理决策的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 03-质量方针制定的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglinde
生产质量管理流程图编制审核批准 ZL -01-2009-00 部门名称质量部流程名称生产质量管理流程部门总经理管理者代表质量部业务部综合部生产部节点ABCDEF1234567891011121314审批审批审核审核结束 否合格原材料检验制度标准执行制度标准制定开始 是修订制度标准总结报告 否合格产成品检验生产过程检验 是 否合格 是退换货处理成品或废品入库原材料入库产品成型报
体系及过程的测量分析和改进投标承包要求顾客相关方顾客相关方相关过程机械设备管理 监测设备管理 人力资源管理 文件管理 记录管理满意保修期管理竣工验收施工准备设计管理项目投标项目施工管理采购分 质量安全 工作环境 承包合同包控制 环境进度 控制 控制 控制 产 品 实 现 过 程最高管理者过
主题:第三部分 项目控制管理????????????????????????[ 返回该专题首页]?[ =2383ntypeid=4 t _blank 对该部分发表您的意见]???????第三部分 项目控制管理7 项目进度控制 一般规定.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排.3项目进度控制应建立以项目
成 本 管 理 流 程 图 09年4月草稿名词解释:外部定额:是指国家或省市或行业的标准预算定额由国家相关部门出版采购信息库:是指由日常采购活动中经验总结形成的实质可行性文件此文件中包括品种价格供应商信息等此文件对外部保密内部定额:是指由日常工程分包活动中经验总结形成的实质可行性文件此文件中包括工种价格分包商信息等此文件对外部保密业务成本:是
质量目标管理质量管理部销售部/市场部技术中心总体质量计划草案质量管理部经理制定质量目标客户质量需求现有产品质量状况及供应商产品质量状况生产技术水平、国内外产品和工艺标准总经理审批是否批准质量体系主管在全范围内收集质量改进建议,并根据市场需求和现有生产技术水平制定总体质量计划草案和关键产品质量计划草案,经各相关部门讨论后由质量管理部定稿并经质量部经理批准技术中心主任向质量管理部提供技术状
目的:建立质量成本管理制度进行品质成本预测计划核算和分析并有效实施质量成本控制范围: 本规定适用于整体质量成本及各部门质量成本的管理与控制定义:质量成本:总成本的一部分它包括确保产品满意质量过程中所发生的费用以及未达到满意质量的有形与无形损失包括:预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本预防成本:预防产品故障或不合格品所需的各项费用包括:品管课管理干部(如课组长)工资及福利费质量培训费质
质量管理体系流程图设计开发designexploitation产品设计计划Product design新开发产品立项New project approval与顾客沟通munication with customer确定顾客对产品的要求Confirmation the product顾客对产品的要求Customers requests 设计评审Design review HYPERL
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