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现代管理者工作侧重目标与任务混淆的后果目标管理 Management by Objectives过程管理Process Manager分解全的总体目标为阶段性目标分摊分解以后的目标到所有部门部门将分解以后的目标分派到岗部门岗位对分解的目标任务落实检查S:Specific 明确可行的M:Measurable 能够衡量的A:Attaina
2基于职业锚对员工职业发展的规划组织架构薪酬管理体系-----岗位价值评估 年薪制的标准年薪部分由绩效年薪和基本年薪构成绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分一般情况下将绩效年薪比例定为标准年薪的30基本年薪是高管层的基本收入占标准年薪的70按月发放年薪制的超额奖励部分是高管层超额完成责任目标时获得的超额物质奖励总额为(年终考核得分100 – 100)×个人标准年薪
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