营销经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位营销经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1目标销售业绩40%完成目标销售额XX万按要求达成,40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分低于80%,0分2回款金款20%回款金额XX万按要求达成,20分完成80%以上,10分低于80%,0
员工绩效考核表(营销经理)编号:类别KPI序列本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(营业收入指标)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:(销售数量)20%实际销售于计划销售之比财务资源效能(费用指标)?达成很好(90-100分)?达成(7
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月100万为30分;1月90万为20分;1月80万为10分;80万以下为0分;2新客户开发量20%指签订合同,并有加封的新客户量2个新客户以上,20分;1个新客户,10分;未
销售经理考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报
销售经理考核评分表考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内
第 年度营销总监绩效考核指标量表被考核人职位营销总监编号考核人职位总经理考核期指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在____以上主营业务收入10考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10考核期内销售收入达到____万元销售费用5考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5考核期内货款回收率达到____内部运营类企业发展战略目标完成率
营销总监绩效考核指标量表被考核人职位营销总监编号考核人职位总经理考核期指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在____以上主营业务收入10考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10考核期内销售收入达到____万元销售费用5考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5考核期内货款回收率达到____内部运营类企业发展战略目标完成率10考核期内年度
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月500万为30分1月450万为20分1月400万为10分低于400万为0分2销售成本20%指与销售额之间的百分比,不能超过20%20%以内,20分22%以内,10分超过22
年度绩效考核表 部门:营销管理部 岗位:销售经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据下达的销售任务结合市场分析制订年度月度销售计划结合下达的销售指标制定相应的销售政策根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解至各置业顾问要求部门内部人员定期提交回款进度
世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事
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