单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电信企业的性质及特点客户消费计费生产服务同时性实时性产品不具实物形式生产与消费过程同时进行全程全网提供电信服务的基础性行业:范围经济性规模经济性外部经济性核心因素客户业务竞争对客户服务的认识(与渠道关系)客户服务向客户关系管理演化 狭义的客户服务就是售出后与产品有关的服务 客户关系管理就是从客户加
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
瑞兴堡经销商泥水工渠道运作方案泥水工渠道返点低又能控制售后质量问题这对于我们建陶产品来讲是不可多得的好渠道也是建陶营销不可跨越的环节因为铺贴这个环节始终是由泥水工来完成的鉴于泥水工在瓷砖经销过程及后续服务中的重要地位瑞兴堡陶瓷营销中心瑞兴堡销售根据不同客户情况建议各经销商朋友进行如下泥水工渠道运作:一经销商运作部分(见附件一附件二)二支持部分:⑴ 在实施会员卡制度期间雨伞一把的奖励均由
=41729 二三线品牌如何运作商超渠道??作侯军伟中国当前日化类产品的销售终端主要有以下几种商超专卖店便利店传统零售网点美容院等在这些销售终端中商超由于其多品类经营满足了消费者日益增加的一站式购物需求成为众多企业市场开发过程中不开缺少的渠道而作为二三线品牌其所拥有的资源又相对有限如何有效的运做商超在竞争激烈的市场中能够脱颖而出一进入商超前对自己的产品进行评估??????? 商超虽然是很诱
商超渠道操作手册一经销商的选择(卖场供货商)二产品进场前的终端调查及目标设定三目标店的进场谈判四产品进场陈列五促销活动策划和实施六促销员的培训管理一经销商的选择(卖场供货商) 因卖场涉及新经销商的开户费产品进场费条码费等一个在商超系统有良好客情关系的经销商将会节省许多固定费用因此在选择经销商时一定要考虑厂商之间合作的稳定性和长期性一经确定就不要轻易调换选择经销商的参考因素(资金状况经营的其他
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