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  如何控制采购成本及流程？

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  采购成本控制2009年11月18日 目 录第一部分：采购成本剖析第二部分：采购成本控制的方法第三部分：供应商成本价格分析第一部分：采购成本剖析 第一部分：采购成本剖析采购总成本分析 价格附加费用管理费用库存成本维修成本使用成本不合格成本 ……成本不仅仅反映在价格上 到货费用采购总成本包括了……采购价格采购管理定单跟踪催货运输检测返工存储废物处理停工损失

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  采购工作流程及控制一目的：对采购过程进行规范和控制在确保采购的产品符合要求的前提下降低采购成本二适用范围：适用于原材料辅助材料和其他生产材料的采购三职责1采购部负责生产所需物资的采购2采购部负责确保采购物资符合要求以及供货的及时率3采购部应根据财务状况合理使用资金四措施和方法1采购控制原则：根据采购产品对产品质量的影响程度不一确定不同的控制程度以确保以最经济简单的方式实现有效的控制2

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  采购控制流程(一).目的: 对采购过程(包括供应商评选)进行控制确保采购的产品符合工厂对于品质成品交期的全面需求.(二).范围本控制流程适用于本厂对生产物料及外发加工服务采购(三).权责采购课 .1使对生产物料及外协加工的合格供应商评估.2生产物料及外协加工采购文件.3生产物料及外协加工的采购进度跟催.4建立及维持(采购物料清单)品质部负责生产物料及外协加工产品的进货检验及供应商之品质状况评

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  采购成本控制经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置同时也改变了采购的职能范围使企业采购选择面更广它扩大了供应的基础可以获得更大的利益这是经济全球化为企业带来的机遇企业可以善用全球各地最佳的资源在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商在制造业的快速发展过程中采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台高效的采购对于企业优化运作控制成本提高质量

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