现场管理主要内容(项目)士气管理7.产品质量的改善现场管理基本常识及工作技巧知足 要合理早会的管理早会: 是指利用早上上班前3-10分钟的时间将一个团体人员集合在一起用来交流信息工作安排制度宣达等的一种管理方式. 人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 ……之场所处决定达成目标的方法现场管理基本常识及工作技巧246步骤1清 扫传
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理培训教材2004年5月 编制(理论篇)6SK是 指: 整 理(Seiri) 整 顿(Seiton) 清 扫(Seiketsu) 清 洁(Seiso) 纪 律(Situke) 安 全(Safety) 健 康(Kenkou)什么是 6SK 执行6SK的目的在哪里 整 理(Seiri
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标题文本样式:微软雅黑28号 Arial28pt第一级内容文本样式:微软雅黑20号 Arial20pt第二级内容文本样式:微软雅黑18号 Arial18pt第三级内容文本样式:微软雅黑16号 Arial16pt第四级内容文本样式:微软雅黑14号 Arial14pt第五级内容文本样式:微软雅黑12号 Arial12p
WEEISO90011961年代? 忽视长远规划? 寻找模仿对象? 把问题全怪在员工头上?透过检验求取品质?假行动不会二掌握品质变异的要素材 料 的 管 理
生产车间现场管理制度一 流程生产指令单 查库存成品不足领料 生产 入库 交单总结(所有产线过程必须全程品质控制)二 目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求实现优质高效低耗均衡安全卫生生产适用于生产现场所有管理操作人员三 职责1生产部车间主管对车间所有事务负总责对本车间的所有生产事宜进行安排并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核2生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现场管理ABC2第一部分 现场管理者的意识3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级F-MTP优秀基层干部管理特训F-MTPFrontline Management Training Program1模块-01认识你的现状2紧张繁忙开始精疲力竭结束忙盲茫3走进现场您看到了什么4SOPSIP现场有什么5现场主管要有:……样的眼睛……样的耳朵……样的速度……样的力量6企业是六大要素的有机体人机料法测环企业一发而动全身的关系7看不见摸不着
2. 講究教導方法 干部對屬下作業者的工作教導為基本職責之一如何教導必須特別注意方法的應用一定要使每一個部下都能接受教導后獲得進步. 教導部屬四步驟:★ 讲給他(她)聽 ★ 做給他(她)看★ 让給他(她)做 ★ 驗証結果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲:桂学军先生13307167378中部经理人网.51manage哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来二流企业由专人将别人乱扔
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