业 务 员 提 成 方 案《一》为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成
业务员提成方案一业务员①老客户维护(老客户有根据情况分配给业务员个人跟进)老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1计提业务费如业绩未有增长或很不理想将影响到其绩效考核成绩亦可酌情更换跟进业务员②业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计)奖励该业务员100元现金(开拓奖于工资中发放) 旧客户半年以上未与合作亦当作新开发业务对待但不另发放
业务员提成方案正式员工薪资:(1)总计算方式:业务人员工资收入=基本工资提成补贴浮动工资(2)基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩完成任务发放全额底薪):① 销售经理月:2300元=基本底薪1800岗位工资500元② 销售专员月:1800元=基本底薪1800元基本底薪计算:销售业绩指标销售业绩指标完成率底薪额度业绩总量100(含100)以上基本底薪(1800元)100以下12基本底薪(900
业务部薪资构成为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成方案本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下:业务部薪资构成: 底薪提成奖金工龄工资补贴家装业务部: 试用业务员 底薪 1800元(试用期3个月) 正
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及成都市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率一业务人
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及桂林市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬系列工时制适用范
业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性按照多劳多得不劳不得的分配原则以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成制定本方案适用范围及标准本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)以销售纯利润为核定标准确定业务提成销售利润的计算销售纯利润的计算标准销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用个人费用)个人费用工资各类补助增值税企业所得税附加税等各类税费业务招待费差旅费礼品佣金等报销
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底
业务员管理制度方案一基本原则1 倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和规章制度 2 员工的一切职务行为必须以利益为重对社会负责不做有损形象或名誉的事 3 提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作 4 内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经法人代表授权或批准不能从事下列活动: 1 以名义考察谈判签约 2 以
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