永远比竞争对手快一步如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器 不久前美国《财富》杂志2004年度全球500强最新排名沃尔玛登上榜首这是沃尔玛连续第三年取得全球500强冠军的荣誉 沃尔玛为什么能连续多年击败家乐福等同业竞争对手沃尔玛又凭着什么样出色营销策略与企业优势将实力雄厚的微软通用汽车英国石油等巨头抛在了后面同时取得了惊人的
沃尔玛的竞争战略 在沃尔玛创业初始山姆·沃尔顿面对像西尔斯凯马特这样强大的竞争对手采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略在60年代像凯马特这样的大对人口低于5万人的小镇开分店根本不感兴趣而山姆·沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误而且山姆对商品选址有严格要求首先要求在围绕配送中心的600公里辐射范围内把小城镇逐个填满后然后再考虑向相邻的地区渗透这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛竞争战略案例分析案例的背景1999年全球销售额1650亿美元世界《财富》500强第四位2000年全球销售额1970亿美元世界《财富》500强第二位2001年全球销售额2198.12亿美元世界《财富》500强第一位2002年全球销售额2445亿美元继续蝉联世界《财富》500强桂冠2003年全球销售额2563亿美元连续三年雄
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沃尔玛企业选址优势分析一沃尔玛简介沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业经过四十多年的发展沃尔玛百货有限已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场下设53个品牌员工总数210多万人每周光临沃尔玛的顾客2亿人次二沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败
供应链管理-沃尔玛帝国的核心竞争力沃尔玛百货有限由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立经过四十余年的发展沃尔玛百货有限已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛帝国在全球十个国家开设了超过5000家商场员工总数160多万分布在美国墨西哥波多黎各加拿大阿根廷巴西中国韩国德国和英国10个国家每周光临沃尔玛的顾客近近1.4亿人次2003年沃尔玛全
沃尔玛于1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店目前沃尔玛在中国经营多种业态包括购物广场山姆会员商店社区店等截至2010年8月5日已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场在全国创造了超过50000个就业机会 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购目前沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系销售的产品中本地产品超过95同时沃尔玛中国注重人才本土化鼓励人才多元化特别是培养
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