相关文档

• 市场类人员的通用胜任特征模型.docx

  市场营销类人员的通用胜任特征模型对于营销类人员来说 最重要的胜任特征族包括成就与行动 以及人际冲击 与影响这两项特征族被讨论的频率几乎相同而且对营销的成功同等重要对 于营销 虽然冲击与影响力的范例较多但最近针对营销人员所作的研究表明 绩效一般的营销人员缺乏成就动机的程度多于缺乏冲击与影响力的程度一市场营销人员的通用胜任特征模型权重胜任特征冲击与影响力(IMP) 建立可信度 处理客户关心

• 管理人员的通用胜任特征模型.docx

  管理人员的通用胜任特征模型管理类工作是 工作胜任特征评价Jobpetency Assessment JCA方 法所研究的最大的工作类别 由于管理类工作十分普遍而且重要 所以在工作胜 任特征研究上比其他工作类别受到了更多的通用管理能力模型是以三十六种不同的管理职务模式为基础 包括各种等级 的工作从第一线主管至总经理各种部门生产制造市场销售人力资 源教育等以及各种环境企业 军事 教育

• 技术专业人员的通用胜任特征模型.docx

  技术与专业人员的通用胜任特征模型技术/专业人员是指在工作中与专业知识区别于人类服务相关的人员 在企业中是指那些运用技术知识等为企业创造价值的人 这类工作包括软件开发 人员工程师应用研究科学家以及银行信托部门的专业职务等技术/专业人员的主要工作是处理机械 数据或流程方面的问题 而不是与 人际相关的过程和问题 但应特别注意的是 研究发现 将近四分之一的胜任特 征都属于人际和管理的行为类别 因此即使

• 项目经理的通用胜任特征模型.docx

  项目经理的通用胜任特征模型成就和行动族成就导向AO成就导向主要是把工作做好或设定标准挑战自我追求卓越要素绩效标准积极的运作达成项目目标z聚焦于任务和利益相关人制定的卓越标准z努力将工作做好达到利益相关人制定 的目标z提前控制项目风险z设定高绩效标准自觉地为团队树立角 色榜样用积极的方法影响所有的项目利益相关人推动项目团队和他们运营效力的提高在计划和提交项目时提供新的解决方

• 项目经理的通用胜任特征模型.doc

  #

• 胜任特征模型.ppt

  胜任特征模型总经理秘书一、胜任特征模型petency Model）1、概念：承担某一特定的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和，即针对该职位表现优异者要求结合起来的胜任特征结构。2、要素：胜任特征的名称胜任特征的定义（指界定胜任特征的关键性要素）行为指标的等级（反映胜任特征行为表现的差异）3、作用：工作分析；人员选拔；绩效考核；员工培训；员工激 励补充：行为事件访谈法（BEI技术） 提出：

• 管理人员胜任特征.doc

  管理人员胜任特征 2004年上海市在参考和借鉴英国美国和日本等发达国家公务员能力建设先进经验的基础上结合中国国情和上海特点研究构建了上海市国家公务员能力素质指标体系 三个层次:一是基层行政人员包括办事员科员副科级公务员科级公务员 二是中层行政人员包括副处级公务员处级公务员 三是高层行政人员主要是副局级公务员深圳市2004年成立了公务员能力建设课题组目前已经

• 基于胜任特征的员工素质测评模型.doc

  一基于胜任特征的员工素质测评的必要性与作用（一）员工胜任特征的内涵及种类??? 员工胜任特征是指企业中的员工能够胜任某一岗位或职务所应具有的一些基本特征按照现有的研究和实践一般认为它主要包括以下几个层面：??? （1）知识即个人在某一特定领域拥有的事务型与经验型信息如对某类产品营销策略的了解等等??? （2）技能指个人掌握和运用专门技术的能力如商业策划能力等等??? （3）社会角色指个人对于社会规

• 基于胜任特征模型的人力资源开发.doc

  #

• 人力资源部经理胜任特征模型.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部经理胜任特征模型胜任特征1目录人力资人力资源部经理胜任特征模型2人力资人力资源部经理胜任特征模型图解31定义是指能将某一工作(或组织文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征它可以是动机特质自我形象态度或价值观某领域的知识认知或行为技能即任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特