挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二:员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职
有效招聘是成功企业补充授课内容闲暇开卷有益自愿轮流HR管理之招聘面试招聘面试 主要工作管理者应征者的个人特质? 双向选择彼此认同.人才招聘新概念Creating value 创造价值努 力 程 度訓 練組織發展任用條件事先确定面试问题的答案花费时间长容易拖延案例:普华永道的招聘实战案例 深入了解任用职位之需求与任用标准(知 识技术能力) 详读应征者相
招聘面谈技巧提问的方式终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(on the job training工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何开放式提问是最正确应用最多的问话方式引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答
招聘面试与选拔技巧培训培训受众培训对象:企业人力资源部经理主管招聘经理招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您是否遇见过类似的难题:招聘周期短时间要求急人员期望不匹配试用期人员流动过高招聘成本居高不下这正是我们所的问题本次课程以运用为导向收集企业的招聘难题通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧确保其所学能直接用于现实的招聘工作中参加本次学习您将得如下收获:如何与部门更好
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工
招聘面试技巧培训课程设计课程目的以及面向对象1理解有效招聘与面试意义增强人才选用育留的人力资源管理意识2掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧加强部门管理中的人员的引进的管理3解决一些关于招聘中面试的疑难问题提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象:主管级别以上的管理层二课程纲要1人才招聘概览1)招聘不力的代价2)招聘不适对于企业的影响3)HR和用人部门在招聘流程中的角色和作用 心理契约 员工对于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘专员面试技巧培训为什么被应聘者牵着走分不清一个与另一个的区别很多的应聘者都没有用浪费时间感觉都不错不能确定要选哪一个陈馨娴老师有着丰富的人力资源开发与管理经验她讲授的面试技巧深入浅出而且实用有效是招聘与面试工作的实用手册欢迎进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的《招聘专员面试技巧》培训课程面试重要行分析职位分析与职
招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘企业为了发展的需要根据人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程第一节 招聘需求招聘需求确定1企业人员自然减员2组织机构调整及企业业务变化3企业现有人力资源配置不合理第二节 招聘流程招聘程序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤审核申请表履历调查背景测试面试评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布
招聘管理与面试技巧培训课程背景? 是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质? 在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报