相关文档

• 项目管理软件复习题及答案.doc

  厦门大学网络教育2012—2013学年第一学期《项目管理软件》复习题 名词解释 投入比导向日程控制方法是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时project根据资源数量延长或缩短任务工期但是总工时不变是project的默认日程排定方式2.里程碑 就是项目中的重要事件标记这些重

• 软件项目管理期末复习题及参考答案.doc

  软件项目管理期末复习题及参考答案单项选择题赶工一个任务时你应该( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务下列哪个不是项目管理计划的一部分(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单对一个任务进行进度估算时A是乐观者估计是6天完成B是悲观者估计是24天完成C是有经验者认为最有可能是12天完成那么这个任务

• 软件项目管理期末复习题及参考答案.doc

  软件项目管理期末复习题及参考答案单项选择题赶工一个任务时你应该( )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务下列哪个不是项目管理计划的一部分( )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单对一个任务进行进度估算时A是乐观者估计是6天完成B是悲观者估计是24天完成C是有经验者认为最有可能是12天完成那么这个任务的历

• 软件项目管理期末复习题及参考答案.doc

  软件项目管理期末复习题及参考答案（3）ABC正在进行一个项目 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC截至412008项目的状况如何通过计算 BCWP BCWSACWP SV SPICVCPI来说明 参考答案：任务所以截止412008对于整个项目：BAC=330 BCWS=190 ACWP=80 BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10SV=BCWP-BCWS=-120

• 09级软件项目管理复习题及部分答案.doc

  软件项目管理一名词解释（20分5个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益并利用诸如投资收益率投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性风险管理：风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划识别估计评价应对监控的过程是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称3．项目范围：项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作4．项目里程碑：项目里程

• 软件项目管理课后习题答案.doc

  软件项目管理-教材习题答案第0章 教材习题答案 P16二判断题×××第1 章 教材习题答案 P41 C A C B × × 第2章 教材习题答案 P64A B C C CA C B B×第3章 教材习题答案 P87A D A C BA D C B二p88首先根据图3-32的项目网络图可以发现从项目开始到项目结束的路径上需要完成任务1和任务2任务1和任务2之间是结束—开始（FS）关系因此整个项

• _软件项目管理_复习题及试卷答案完整精华版.doc

  项目的特征有哪些有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同项目是一次性的日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理而日常运作则基本保持连贯性的 软件项目有什么特殊性为逻辑实体而非物理实体具有抽象性没有明显的制

• 软件项目管理案例教程习题答案new.doc

  软件项目管理案例教程习题答案第0章 软件项目管理概述1项目集成管理是什么项目集成管理是在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域将项目管理的方方面面集成为一个有机整体保证项目的总目标的实现项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察包括的过程包括：项目章程编制初始项目范围编制项目计划编制指导与管理项目执行项目监控集成变更控制项目结束等过程项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素

• 项目管理复习题答案.doc

  07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一单项选择题（每题1分共10分）1项目的投资目标进度目标和质量目标之间的关系是（c ） A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系有时毫无关系 2（ D ）是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务 A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络

• 软件项目管理案例教程课后习题及答案汇总.doc

  第0章 软件项目管理概述1项目集成管理是什么项目集成管理是在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域将项目管理的方方面面集成为一个有机整体保证项目的总目标的实现项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察包括的过程包括：项目章程编制初始项目范围编制项目计划编制指导与管理项目执行项目监控集成变更控制项目结束等过程项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调他不是所有