第一章 做好绩效管理的前提 一个企业推绩效管理说实话难不难难因为绩效管理在企业里涉及到每一个人的切身利益但是我们在七年中全中国至少有上万家企业听过我讲的绩效管理至少有上百家企业我们亲自给他们做辅导咨询顾问这些企业来自于不同的行业有大型的能源行业快速消费品行业生产制造业药业通信行业IT业烟草业食品保健品业家电等等甚至有机关也找我们做绩效管理 由此得到两个结论: 一绩效管理
★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工经理带来的好处?第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较烦 ?第三讲 绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程?第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2
HYPERLINK javascript:void(0) 第八讲 绩效考评中的十大误区(上)绩效考评中常见的十大误区及避免方法(一) 【本讲重点】介绍前五种误区:像我晕轮效应政治压力宽厚性误差与严厉性误差相比错误小张和小杨都是部门总管通过参加这次管理培训会认识的在午餐的时候他们坐在一起通过交流发现两人都是东北人都喜欢体育活动而且都是足球迷平时喜欢游泳户口在北京结婚了但没有小孩你认
绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训目 标 真 踪-----绩 效 管 理 实 务 操 作 张文绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训培训目的是为了使您:理解绩效管理系统实施的目的及意义掌握实施绩效管理系统相关的技能熟悉绩效管理系统实施的基本程序知晓绩效管理系统的监控实施要点绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训培训目的是为了使您:1.理解绩效管理系统实施
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理一绩效: 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现及其直接的劳动成果工作业绩和最终效益的统一体二绩效管理: 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标采用科学的方法通过对员工或群体的行为表现劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面监测考核分析和评价充分调动员工的积极性主动性和创造性不断改善
绩效考核量化管理全案北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案
D03-绩效管理实务 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 第一节 引言 第二节 绩效考核和绩效管理概述 第三节 绩效管理系统带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其对应方法 第一节 引言 第二节 员工为什么要离职 第三节 绩效考核比较烦 第三讲 绩效考核流程 第一节 引言 第二节 绩效考核的大流程 第三
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level张晓彤Gracezhangxiaotong163员工绩效考核---回报率最高的投资权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚---孟子提高竞争优势的人力资源管理实践茫盲忙管理者的10个角色人际关系类角
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